California Academy of Sciences

joue la congruence perceptuelle dans l’évaluation de l’extension de marque, et la faible formalisation de la relation entre une catégorie de produits (l’extension) et une marque. Dans ce cadre, les sciences cognitives sont en mesure d’apporter quelques éléments de réflexion. Différents apports en sciences cognitives permettent de vérifier que les connaissances utilisées par les consommateurs sont effectivement organisées en catégories. Ces derniers ont pour principale fonction la réalisation d'économie

chercheurs en stratégie déplorent fréquemment les frontières intrinsèquement floues de leur discipline, source de constantes (mais pourtant fructueuses) frictions avec des champs connexes (économie industrielle, marketing, finance, organisation, sciences cognitives, sociologie, etc.). La stratégie d’entreprise, encore toute jeune dans sa respectabilité universitaire, a ainsi pris l’habitude de s’enrichir de sa confrontation avec des disciplines plus structurées, plus anciennes ou plus établies, allant

photographes de son époque, réalisant de nombreux photogrammes et photomontages. C’est aussi au Bauhaus que l’artiste conçoit et réalise un équipement destiné à la scène intitulé « Licht-Raum Modulator » . En 1938, Moholy-Nagy fonde la «School of Design» qui devient «Institute of Design». Light-Raum-Modulator (1922-1930) Laboratory, 1938 gelatin silver print 27.1 x 34.7 cm. http://fr.wikipedia.org/wiki/L%C3%A1szl%C3%B3_Moholy-Nagy Georges Eastman House vhttp://www.geh.org/ Jean Tinguely (1925-1991)

the involvement of institutional investors, as a heterogeneous entity in the management of the firm. Knowing the identity of these institutions (banks, pension funds and mutual funds) may be useful because of its different influences on the behavior of managers in R & D investment. In conducting a comparative study between different national systems of governance, we seek to identify the type of institution that can foster R & D investment. The empirical study is based on a sample of 531 U.S., Japanese

Œ³{ÀNKc¢Š0 P. Sands, International Law in the Field of Sustainable Development, British Yearbook of International Law 65, 335-347(1994); J. Cameron & J. Abouchar, The Status of the Precautionary Principle in International Law, in D. Freestone & E. Hey (Eds.) The Precautionary Principle and International Law the Challenge and Implementation, 29-52 (1996, The Hague: Kluwer Law International). 16 17 NN]QmN]}-N_}h•}lÕQl}ÿ Vienna Convention on the Law of Treatiesÿ{,NSAVÛh•0 P. Malanczuk, Akehurst’s

Brown et K. M. Eisenhardt, “The Art of Continuous Change : Linking Complexity Theory and Time-Based Evolution in Relentlessly Shifting Organizations”, Administrative Science Quarterly, vol. 42, 1997, p. 1-34. S. G. Cohen et D. E. Bailey, “What Makes Teams Work: Group Effectiveness Research from the Shop Floor to the Executive Suite”, Journal of Management, vol. 23, n° 3, 1997, p. 239-290. R. G. Cooper, “Perspective : Third-Generation New Product Processes”, Journal of Product Innovation Management, vol

n’abaisse pas forcément les coûts grâce à la comptabilité analytique, mais elle évite les mauvaises surprises que les innovations euphoriques peuvent cacher. D’autres travaux de Simons suggèrent une interprétation qui rejoint un courant général des sciences de gestion. Le contrôle, dans sa cohérence avec la stratégie, joue des rôles différents. Souvent, il éclaire les choix stratégiques, comme on peut le voir en s’intéressant au rôle réel des facturations internes. Parfois, contrôle-surveillance du

dynamic theory of organization and theory, Journal of management studies, vol. 29, n° 3, pp.369-389 DESREUMAUX, A. : Stratégie, Dalloz, 1993 GERSICK, C. J. G. : Revolutionary change theories : a multilevel exploration of the punctuated equilibrium paradigm, Academy of management Review, n° 16, 1991, pp. 1036 GREINER, L. E.: Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review, July - August, 1972, repris dans TUSHMAN, M., O’REILLY, C., et NADLER, D. :“The Management of Organizations”

mobilisant l’approche originelle de la théorie des res- sources peuvent être présentés selon trois volets : – le retour aux travaux de Penrose avec une actualisation de ses modèles et propositions, – le couplage à d’autres domaines de recherche en sciences de gestion comme le marketing ou encore l’entreprenariat, – le test des modèles au sein d’industries présentées comme propices à l’observation du management des ressources des firmes. 4. Synthèse Dans le tableau 1 ci-après nous proposons une

LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr