California Academy of Sciences

entreprises La pratique du lobbying apparaît comme un objet de recherche au confluent de plusieurs disciplines scientifiques : la science politique, la science économique, et la science de gestion. 11• Le lobbying des entreprises dans les théories politiques Comme activité des groupes d'intérêt, le lobbying constitue une problématique privilégiée pour les chercheurs en sciences politiques. Les différentes théories sur les groupes d'intérêt tentent d'apporter des éléments d'explication sur la constitution

Pavillon Cy Twombly, Houston, USA 1996 : Cité internationale de Lyon, France ; rue commerciale I Portici du Lingotto, Turin, Italie ; pont d'Ushibuka, Kumamoto, Japon 1997 : Reconstruction de l'atelier Brancusi, Paris, France ; NEMO, musée des sciences et technologies, Amsterdam, Pays-Bas Musée de la Fondation Beyeler, Riehen/Bâle, Suisse 1998 : Centre culturel Tjibaou, Nouméa, Nouvelle Calédonie ; Centre design Daimler Benz, Sindelfingen, Stuttgart, Allemagne ; Projet Daimler Benz de la Potsdamer

131-157 20 KLEIN J., SMITH C. (1999), « L’indispensable Ethique dans la panoplie du Marketing », L’art du Marketing, Les Echos, Vendredi 23 Avril 1999 21 HOLBROOK M., HIRSCHMAN E. (1982), « The Experiential Aspect of Consumption : Consumer Fantasies, Feelings and Fun », Journal of Consumer Research, 9 septembre, pp. 132-140 7 comme une « déclinaison du marketing qui privilégie l'expérience de consommation plutôt que les attributs du produit ou du service. Le but est alors d'offrir aux consommateurs

Manuscrit auteur, publié dans "XIIème conférence internationale de management stratégique, Tunis : Tunisie (2003)" LA DECENTRALISATION DES PROCESSUS STRATEGIQUES : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE * * * Christophe Torset Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel. : 06 80 41 28 07 E-mail : ctorset@aol.com halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 Résumé : La littérature sur les processus

de la meilleure organisation de la société qui sont les leurs apparaissent irréconciliables, et rendent improbable la constitution d'un cadre théorique unifié. Abstract : Corporate governance, as a subject, has long been marginalized. The number of articles dedicated to it has also dramatically increased in the past ten years. The field has been investigated in several dimensions, mainly in corporate strategy, in corporate finance and in organizational behavior. Thus, each academic discipline

supérieurs baptisés objectifs stratégiques mais que les militaires qualifieraient de politiques. Les décisions stratégiques portent sur le choix de domaines d’activités et sur la nature et l’intensité de cet engagement[3] [3] K. R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy, New York,... suite. En langage militaire, on dirait qu’il s’agit du choix de l’adversaire et des alliés, du lieu et du moment du combat, de la nature et de l’importance des moyens à engager. Pour aboutir à ces décisions, le processus

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

économique : levier de développement stratégique à l’international Abdelatif HAKMAOUI Professeur chercheur, chef d’équipe de recherche du laboratoire FSJES Ain Sbaa - LARMIG hakmaoui.abdelati@gmail.com Nouha BERRADA Doctorante chercheur en Sciences de Gestion FSJES Ain Sbaa - LARMIG 0672.01.91.86 Berrada_nouha@hotmail.com mailto:hakmaoui.abdelati@gmail.commailto:Berrada_nouha@hotmail.comAbdelatif HAKMAOUI & Nouha BERRADA 158 Résumé L’Intelligence économique : levier de développement

et environnementaux ». Abstract How we are to understand the general acceptance of the notion of Corporate Social Responsibility (CSR)? This article is based on the premise that any answer requires moving beyond the paradox of why a firm would be socially and environmentally responsible, if new responsibilities give rise to additional production or transaction cost in the short term, and stands in the way of maximizing shareholders profits. Our thesis is divided in two parts. Firstly, we address

Administrative Science Quarterly, vol.30, p.224-241. Barney J.B., Hoskisson R.E. (1990), “Strategic groups : untested assertions and research proposals”, Managerial and Decisions Economics, vol.11, p.187-198. Baum J. A.C., Korn H.J. (1996), “Competitive dynamics of interfirm rivalry”, Academy of Management Journal, vol 39(2), p.255-291. 19 Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux ~ IRG/PRISM ~novembre 2003 Baum J. A.C., Korn H.J. (1999), “Dynamics of dyadic competitive