California Academy of Sciences

Abstract The reflections relating to the role of the Human Resources Function in the creation of the value are numerous.This article take support on the principal contributions in this field and defends the thesis according to which competences of the leaders are a precondition to a human resources management which wants to be creative value for the stakeholdres. The report is simple : it is not enough to admit the fundamental choices of the leaders are carrying direction in particular for

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»1. Un fort contenu normatif et prescriptif se dégage de ces définitions. D‟ailleurs, le débat d‟ordre 1 “Situations where the firm goes beyond compliance and engages in actions that appear to further some social good, beyond the interests of the firm and that which is required by law” (McWilliams et Siegel, 2001: 117). 3 idéologique relatif au rôle de l‟entreprise dans la société est d‟autant plus fort que la notion de RSE est critiquée comme étant trop large et trop ambiguë. Récemment

(cf. 1.3), mais aussi et surtout la question de la définition du champ de la stratégie d’entreprise, de la transfe rabilité de ses modèles dans les organisations en général et inversement de la possibilité de son enrichissement à partir d’autres sciences sociales (anthropologie, ethnologie, sociologie, entrepreneuriat par exemple ) nous amène à essayer de cerner certaines des évolutions actuelles du champ de la stratégie. Cette question pose en réalité celle de la définition du champ de la stratégie

le cas présenté de GDFL présenté plus loin correspondant à ce dernier cas. 6 8 changement des règles du jeu. C’est ce qu’ont montré Prahalad (2005) dans son livre « Fortune at the Bottom of the Pyramid » ou encore Anderson et Markides (2007) dans leur article « Strategic innovation at the base of the pyramid ». Ces auteurs expliquent qu’en remettant en cause les règles du jeu, les multinationales peuvent avoir accès au plus large des marchés, celui des pauvres (qui se trouvent à la base

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship

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