Canaux De Distribution Decathlon

de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance sur la demande de transport émanant des réseaux de distribution dans le secteur du commerce de détail, dont la majorité est à classer dans ce qu'on appelle plus communément la grande distribution. L'objectif est d'éclairer les décideurs publics sur le fonctionnement et les caractéristiques de ces organisations, sur les impacts des mesures prises par les puissances publiques

Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES

Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales

............. 165 ......................................................................................................... 165 PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 ..............................................................

fournisseurs (Ex fusion des sucres Begin avec les emballages Say (Béghin-Say)) Croissance verticale en aval = Intégration des clients Les avantages = •Permet à l’entreprise d’être moins dépendante : maitrise de la chaine de production et de distribution •Baisse des coûts car on élimine le nombre d’intermédiaires C/ LA CROISSANCE CONGLOMERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en diversifiant son activité́. Rachat par une entreprise de différentes entreprises susceptibles de lui permettre

L’appel d’offre au mieux disant..............................................................................40 3.3 L’appel d’offre négocié ..........................................................................................40 CHAPITRE 6 : LA DISTRIBUTION EN MARKETING INDUSTRIEL ............................41 CHAPITRE 7 : LA COMMUNICATION EN MARKETING INDUSTRIEL .....................42 1. LES SPECIFICITES DE LA COMMUNICATION B TO B............................................................42 1

• Mise en place d’antivol – Vidéosurveillance – Service de sécurité • Informatisation des points de vente - Etiquetage à la source • Formation du personnel (surtout les responsabiliser) Xème Baromètre mondial du vol dans le commerce et la distribution : les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros Un an après la crise, les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros. Un manque à gagner qui pénalise les distributeurs et les consommateurs français. Après le niveau record atteint en 2009

articles par an, dont 3,5 slips en moyenne. Le budget alloué à ces dépenses va en diminuant avec l’âge ,ainsi les 15-24 ans dépensent près de 24,2 € par an en moyenne, représentant plus de 8,5% des achats en volumes et 5 % en valeur. C) La distribution : 1. Les principaux distributeurs de lingerie hommes et femmes confondus : [pic] Source : Xerfi. Le marché de la lingerie. 2007 Le marché de la lingerie se compose de deux intervenants principaux : D’une part les circuits « spécialisés »

conscience plus profonde ; -réputation supérieure ; -meilleurs taux d’essais clients ; -plus grande fidélité potentielle à la marque ; -sélection des segments les plus rentables ; -réaction des utilisateurs chefs de file ; -choix des circuits de distribution les plus performants ; -réduction des couts pour une meilleure expérience et effets d’échelles ; -leadership en matière de prix ; -opportunité d’établir des normes ; Les inconvénients : -échec de la plupart des nouveaux produits ; -couts

Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés :