Canaux Distribution Givenchy

appelle alors les « poupées de France » . Il s'agit de figurines habillées que les dames prennent plaisir à se présenter et à s'échanger entre elles à l'occasion de rencontres afin de découvrir et de faire découvrir la mode qui ne dispose pas encore de canaux de diffusion à grande échelle. Ce n'est en effet qu'avec l'apparition de la photo illustrant les magazines au xixe siècle que prend l'essor de la presse féminine2, la mode masculine jusqu'alors assez figée ne se développant vraiment qu'au début du

marché du parfum, loin des canons du luxe à la française, est tiré par d'éphémères fragrances de stars comme Jennifer Lopez ou Sarah Jessica Parker, essentiellement écoulées dans les hypermarchés comme Wal-Mart, où l'on trouve aussi les invendus de Givenchy ou Boss à prix discount. Aux EU, Chanel confirme pour la deuxième année consécutive son leadership grâce à Coco Mademoiselle, passant devant Beautiful d’Estée Lauder. Il s’agit d’un pays mature, où le parfum augmente de +1 %, mais le secteur des

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Étude de l’annonceur 5 Dolce & Gabbana Group 5 Dolce & Gabbana 6 Le produit 6 Les prix 7 De la production à la distribution 7 La stratégie de communication 8 Étude de la concurrence 9 Étude de la campagne 11 La copy stratégie 11 Dolce & Gabbana Homme saison Hiver 2010 / 2011 par Steven Klein 13 Analyse de la publicité sous différentes approches 18 Introduction La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent

Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe. Le groupe ce définie comme l’ambassadeur de l’art de vivre à l’occidentale dans son raffinement. Pour cela cinq missions et valeurs du groupe ont été définies : - Créativité

(dont 74% basés hors de la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joaillerie Distribution sélective (Autres activités : médias, domaine des loisirs) 3 Présentation de l’entreprise  Ses activités Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : 1. Vins et Spiritueux Numéro un mondial du champagne et du cognac

succès. Le créateur déplace ses ateliers dans une ville de bord de Seine afin de profiter du transport fluvial. Quelques années plus tard, Louis Vuitton s’inspire à nouveau des voyages et de l’ailleurs pour accroître son activité : l’ouverture du canal de Suez offre au créateur de nouveaux clients avides de luxe à la française. Les maharadjahs et les rois d’Orient deviennent alors la meilleure vitrine pour la marque. En 1870, Georges, le fils de Louis, développe la griffe à l’étranger. Louis Vuitton

IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ ( |Identification du point de vente |Parfumerie Institut Chris Séduction | |Secteur d’activité et Activité Principal |Distribution sélective : parfums, accessoires, épilations, épilations définitives, soins| | |visage, soins corps, soins amincissant, beauté des mains et pieds, maquillage, UV. | |Adresse du

mensongère…………………………………………………………………………….15 IV. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION…………………………………………..16 1. Fournisseurs, production et l’approvisionnement des produits……..….16 a. France: les principales usines de production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands

........................................................................... 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières