Capital humain

Université Mohamed 1er Mémoire de Fin d’Etudes De licence en sciences économiques et gestion Capital immatériel Réalisé par : Encadré par :

Le rapprochement des deux termes « capital » et « social » suggère d’une part que l’on évoque une ressource qui peut s’accumuler et être utilisée à l’occasion et, d’autre part, que cette ressource est distincte de ce que l’on désigne par le capital économique et par le capital humain. Le capital économique est incorporé dans les objets ; on peut se l’approprier et il est échangeable. Le capital humain est incorporé dans les individus, il est lié à ce qu’ils ont appris, à leurs expériences, il appartient

L’évolution des techniques de banque • La mondialisation et l’externalisation des opérations bancaires. Politique prévisionnelle en matière de RH : ➢ les banques au Maroc adoptent une politique prévisionnelle en matière de gestion du capital humain en faisant l’analyse de l’existant : analyse interne (fluxd’entrées/sorties). A l’exception de la BMCE qui fait appel à l’externalisation ainsi qu’a la politique prévisionnelle précitée Recrutement : les banques utilisent les différents

surmonter * Les hommes dans l'entreprise ne sont plus considérés uniquement comme une ressource, mais plutôt le capital le plus précieux de l'entreprise. * Pour cela Le salarié doit être considéré comme un client à séduire, accueillir et fidéliser ! Les entreprises doivent mettre en œuvre leur attractivité d'employeur, en appliquant les règles du marketing au domaine des ressources humaines. * L’image de marque est un processus continu selon lequel tous les éléments matériels qui font l’image

que tous les citoyens du monde, d’un coté comme de l’autre de la fracture numérique, doivent faire face au changement technologique. Presque partout dans le monde l’évolution technologique constitue la force principale de changement des sociétés humaines. Dans les pays industrialisés il peut s’agir de l’échange d’un téléphone fixe pour un téléphone portable. Dans les pays en voie de développement c’est peut-être l’évolution de la charrue aux bœufs au tracteur motorisé. Mais, dans les deux cas, la

financiers. PME ont souvent un capital humain en manque d’encadrement, de formation et de compétences. PME et RH La plupart des dirigeants des PME marocaines sont souvent orientées vers les performances économiques en termes de volumes de production, de chiffre d’affaires, de résultat net ou d’image de marque, et portent une appréciation erronée sur l’importance du capital humain, les nouvelles conceptions et pratiques en matière de gestion des ressources humaines, le climat social au sein de l’entreprise

Alan Fustec Bernard Marois Valoriser le capital immatériel de l’entreprise © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3665-8 Sommaire Remerciements ..................................................................................... V PARTIE 1 – LES FONDAMENTAUX Chapitre 1 – La nouvelle économie est là ................................... 3 La société post-industrielle ................................................................ Les cinq grandes caractéristiques de l’ère post-industrielle

que des tentatives en ce sens puissent être trouvées dès les années 1970, le renouveau actuel date pour l'essentiel des années 1990, avec les travaux précurseurs du Programme des Nations unies pour le développement (P.N.U.D.) sur le développement humain et les premiers calculs de « P.I.B. vert » Définition : Le PIB vert est une expression quelquefois employée pour désigner un projet de correction du produit intérieur brut en fonction des coûts environnementaux (consommation de ressources naturelles

simplement de communication. L’attractivité consiste donc à construire des avantages spécifiques susceptibles de peser sur les choix de localisation des firmes. D’un autre côté, la mobilité internationale des facteurs de production, ainsi que du capital financier et physique, ont conduit les firmes multinationales (FMN) à définir des stratégies globales pour organiser la production sur une base mondiale. Les activités productives de biens manufacturés et plus encore de services se caractérisent par

en renforçant son aspect V.R.I.O (Valeur, Rareté, Inimitabilité, Organisation). En effet, une des actions qu’entreprend Hermès est la mise en valeur du savoir-faire artisanal et de l’artisan. C’est en utilisant le levier stratégique des ressources humaines (les individus considérés comme ressources), en améliorant la gestion des compétences et de la performance qu’Hermès International protège son avantage concurrentiel. Hermès investit en effet sur sept nouveaux sites de production entre 1991 et 2005