Capital immatériel

L'externalisation pose plus de questions qu'elle n'apporte de réponses L'externalisation informatique n'est un moyen certain de créer de la valeur que par la maximisation des composantes de la valeur actionnariale, en agissant sur la rentabilité des capitaux investis. Externaliser permet de générer un revenu d'exploitation structurellement plus élevé en "immobilisant" moins et donc en diminuant les dotations aux amortissements. Cela suppose néanmoins d'avoir étudié de quelle manière la valeur était générée

Organisation des Nations Unis pour l’Education, la Science et la Culture  VITALITE ET DISPARITION DES LANGUES Groupe d’experts spécial de l’UNESCO sur les langues en danger    Section du patrimoine immatériel  Division du patrimoine culturel  UNESCO  1, rue Miollis  75732 PARIS cedex 15  Tel.:   +33 (0)1 45 68 42 52  Fax:  +33 (0)1 45 68 57 52  http://www.unesco.org/culture/heritage/intangible/  Vitalité et disparition des langues          Groupe d’experts spécial de l’UNESCO sur les langues en danger 

la crise économique, et expliqué les raisons qui selon nous font de l'excès de propriété intellectuelle un facteur d'amplification de la crise : Les brevets nourrissent en effet la bulle financière puisqu'ils sont valorisés sous forme de capital immatériel dans les bilans comptables des entreprises, qui servent de base pour évaluer la valeur d'un titre sur le marché. Plus une entreprise détient de brevets, plus elle donne l'illusion aux actionnaires d'avoir une assise, un actif à valoriser sur

différenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché. Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est le capital immatériel de l’entreprise. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise"[2].Sommaire [masquer] 1 Les composantes de la culture d'entreprise Comment établir une culture d'entreprise

d’où la mise en œuvre de politiques stratégiques et de marketing. Les outils de mise en œuvre des RSE au sein d’une entreprise sont : -l’évaluation du capital de l’entreprise : capital humain, facteurs de production de l’entreprise ainsi que le capital immatériel de l’entreprise (logiciels, brevets, formations). ------------------------------------------------- Chapitre 1  I-Les enjeux de la RSE 1-Les origines Les premiers développements

formation comme un investissement, qui est une mise de fonds actuelle dont on espère retirer les fruits dans l’avenir, les dépenses de formation peuvent être envisagées en tant que tel : → Il s’agit de constater à terme une accumulation de capitaux immatériels (savoir, compétence, intelligence...) dont les incidences se mesurent dans l’analyse des résultats, des améliorations possibles de la performance de la firme. 1° impact de la formation sur les hommes et sur les groupes : - diffusion de la

IHEM POLITIQUE RH M1 LA NOTION DE CAPITAL HUMAINE Charles-Henri Besseyre des Hortsnn Professeur Associé, HEC ParisnSenior Advisor Obea Le capital humain au cœur de la performance de l’entreprise : Une conviction d’abord, une certitude à renforcer ensuite Le capital humain, un concept critiqué A l’heure où beaucoup d’observateurs s’interrogent sur les décisions de restructurations que vont prendre en cette fin d’année 2012 certaines entreprises dans des secteurs aussi différents que l’automobile

et la création de valeur à partir des actifs intangibles (Savoirfaire, compétences, information, routines organisationnelles, image de marque, réputation…) et dles actifs relationnels qui représentent le goodwill de l’entreprise. Ces actifs immatériels sont représentés par la différence entre la valeur des actifs financiers et matériels et la valeur que les acheteurs de l’entreprise sont prêts à payer lors d’une opération de fusion acquisition. Le tableau suivant inspiré de l’ouvrage de G. Jones

consommation : Résumé du livre « les clés du marketing » de Kotler 1. Résumé de 20 définitions 1. Actifs immatériels : il s’agit d’éléments qui ne sont pas inclus dans le bilan mais qui constituent une grande partie de la valeur d’une entreprise (80 % selon Kotler) : les clients fidèles et satisfaits, le personnel, les partenaires (fournisseurs et distributeurs loyaux) et le capital intellectuel (= le savoir de l’entreprise : ses brevets, ses licences, ses marques, ses droits…). Kotler conseille

meilleure compétitivité mais donne lieu aussi à une répartition de cette performance , optimiser la performance revient à améliorer la cohésion sociale dont on retrouve en grande partie la gouvernance d’entreprise qui constitue finalement un capital immatériel  La valeur de l’entreprise, n’est pas une opération assez simple puisque tous les acteurs de la vie économique s’y intéressent (épargnants, banquiers, dirigeants et actionnaires) ; elle dépend de trois facteurs essentiels, ces trois facteurs