Capsule

de Nestlé limite la concurrence sur le marché des capsules. En effet, en modifiant régulièrement les caractéristiques de ses machines, Nestlé empêche les entreprises concurrentes de développer des capsules compatibles avec ses appareils. Par ailleurs, en limitant l’application de la garantie de l’appareil à l’utilisation de capsules de la marque Nespresso, Nestlé exerce une pression sur les consommateurs pour les dissuader d’utiliser des capsules de marques concurrentes. 6. Justifiez le rôle joué

minérale en se sous-traitant face à Evian. A chaque fin d’année ou pour d’autres occasions, Evian vend à peu près 1,8 millions de bouteilles en série limitée. Notre idée étant de proposer un nouveau modèle de bouteille prêt-à-porter en verre avec une capsule de sirop intégré. Ces bouteilles en série limitée représentent de la gamme supérieure et sont destinées à promouvoir les valeurs de la marque. Nous avons donc eu l’idée de cibler plus précisément cette clientèle de professionnels. Nous avons procédé

Nespresso I.2.a) Les ressources de Nespresso Nespresso a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires (CA) de 1,94 milliards d’euros en hausse de 22% par rapport à 2008. L’entreprise représente plus de 10% du CA de Nestlé et compte écouler 8,8 milliards de capsules en 2012. La rentabilité n’est pas connue, mais elle est élevée car affirmée comme proche des niveaux de celle de l’industrie du luxe, et on peut a priori tabler sur une marge nette de 15%. Nespresso connaît un taux de croissance annuel moyen de 30%

niveau des machines (un seul usage) - Au niveau des capsules (plusieurs boissons chaudes : chocolat, Cappuccino...) • Opportunités : - Forte demande - Croissance du marché des cafés • Menaces : - Les concurrents - Nouvelles technologie relative aux appareils à plusieurs usages 4- Marketing-Mi x : ( Les 4P ) • Product : Capsules de cafés Rossetti + Machine à café Rossetti – CAPSULES ROSSETI : Rossetti présente la gamme des capsules «DOLCE ROSSETI» avec 3 goûts différents (Café rossé

GOUSSET Lise GUERRI Sébastien Coûts 2005/2006 - Canaux de Distribution de Nespresso Introduction Notre étude s’est basée sur l’entreprise Nespresso qui fait du commerce de café sous forme de capsules unitaires (pour un café) et de cafetières spécialement prévues pour utiliser ces capsules. Nespresso est aujourd’hui le leader français de la vente de café en dosettes, avec 55% de part de marché en chiffre d’affaire. Néanmoins la concurrence gagne petit à petit de la marge, ceci étant essentiellement

L'idée de Nespresso naît en 1970, chez Nestlé, qui estime que ce marché peut être assez porteur car le marché du café représente un enjeu économique considérable. Éric Favre, alors simple salarié chez Nestlé invente le système de la capsule de café. "Tout est parti de la capsule", explique Jean-Paul Le Roux, directeur général de Nespresso France. La première application brevetée remonte ainsi à 1970. L'entreprise passe son premier contrat avec Turmix, une autre société suisse, afin de produire leurs premières

de café moulu en capsule est brevetée. Ce ne sera toutefois qu’en 1986 que la marque Nespresso est née. L’entreprise n’avait alors que 5 employés et sous-traitait la production des machines ainsi que celle des capsules de café. En 1989 est créé le Club Nespresso. Le système vendu par la marque devient un véritable succès commercial. Elle crée en 1998 son site internet. En 2005, Nespresso devient le leader européen du marché de l’espresso avec ses machines et ses capsules. Aujourd’hui, la

simples afin de reconnaître immédiatement. Le premier impact concerne la philosophie de Nespresso. Celle-ci définit « Le savoir-faire de Nespresso comme l’habile combinaison d’un système intégré à la pointe du progrès (c’està-dire la machine et les capsules de café) avec une sélection rigoureuse des meilleurs cafés. ». Ce savoir-faire constitue « l’expérience d’un café d’exception ». On peut ainsi observer que le logo de l’entreprise a un code couleur marron ce qui correspond également à la couleur

l’innovation produit, c'est-à-dire la recherche, le développement et le lancement de produits nouveaux représente pour les entreprises un moyen essentiel de conservation et de conquête de parts de marché. Nespresso, a commercialisé les premières capsules à café en 1986, ce qui fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome

Nespresso ainsi que beaucoup de boutiques en ligne. Néanmoins, malgré le monopole de Nestlé, cette position est très menacée avec une montée très forte de la concurrence constatée depuis 2010 avec notamment de nombreuses reproductions du système de capsules par d’autres marques puisque les autres marques de café portionné existaient déjà. 2- PESTEL du marché Pour analyser le marché du café torréfié en dosette, il faut nous intéresser d’avantage à l’environnement dans lequel l’ensemble des acteurs