Capsule

|250 G |2,80€ | |TASSIMO |1 CAPSULE |0,28€ | |MAISON DU CAFE |250 G |2,67€ | |L’OR |250 G |3,36€ | |SENSEO |1 CAPSULE |0,19€ | |LAVAZZA |250 G

partie interne faisant office de logement lors de l’introduction de la capsule, soit ce qui est appelé la « cage à capsule ». En effet, depuis une année, il a existé trois types de cages à capsules. Un premier modèle de base, une première version modifiée dans le but de bloquer les capsules concurrentes. Cette modification s’étant semble t-il avéré insuffisante, il existe depuis peu un troisième modèle de « cage à capsule » avec des modifications encore plus « agressives » (voir dessins et explications

SOMMAIREeca7 Simulation de lancement d'un nouveau produit : les capsules de théSOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1.1 Objectif 1.2 Présentation produit 1.3 Comment y sommes nous arrivés ? 2. ENVIRONNEMENT EXTERNE 2.1 Environnement démographique 2.2 Environnement économique 2.3 Environnement politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché

Le réseau de distribution des capsules NESPRESSO Nous avons décidé d’analyser le réseau de distribution de la marque Nespresso, plus spécifiquement des capsules Nespresso. Nous verrons, à travers ce document, que le modèle commercial de Nespresso et son mode de distribution de Nespresso est atypique. I. Présentation 1. Marque et produit  Nespresso Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A., est une filiale du groupe Nestlé. Son siège se situe à Lausanne, en Suisse. Nespresso est

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. MARCHE DU CAFÉ 1. Origines 2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques

13h et 14h à 18 h. Mardi à Jeudi de 9h à 13h et de 14h à 18h Vendredi de 9h à 12h Semaine 2 à 4 : Lundi de 14h à 18h Mardi à Jeudi de 9h à 13h et de 14h à 18h Vendredi de 9h à 12h Objectif de la formation Maîtriser la pose d’ongles américains avec capsules en Gel UV, la French Manucure en gel UV et la Manucure Haute Technicité ainsi que la décoration d’ongles. Objectif marketing Savoir faire face à la concurrence, savoir lancer son activité, développer son chiffre d’affaire Répartition du Programme

du fait de son conditionnement en capsule, est pour le moment sujette à polémique. Certaines capsules sont recyclables, mais en pratique elles sont rarement recyclées. En 2009, Nestlé annonce un taux de 50 % en Suisse et en Allemagne mais seulement 2 % en France. Le taux d’aluminium recyclé dans les capsules reste, selon Nestlé, inconnu. L'entreprise a lancé un programme baptisé « écolaboration » pour essayer de remédier au problème. Contrairement aux capsules destinées aux particuliers, qui sont

La célèbre marque se positionne comme leader sur le marché du café à capsules haut de gamme. En effet, Nespresso propose davantage aux clients de déguster du café, plutôt que d’en consommer. Le produit est ainsi vu comme un bijou, un objet rare, de qualité et synonyme de luxe. I. Analyse de l’entreprise La marque Créé en 1970 en interne, la marque Nespresso est commercialisée à partir de 1986. A l'origine, les capsules étaient uniquement destinées au monde professionnel (B to B). En effet

Activité(s) boissons Produit(s) café moulu en portion Société mère Nestlé Effectif 4 500 Site Web www.nespresso.com Chiffre d’affaires CHF 2 milliard (2008) Le haut de gamme du café et le haut de gamme en prix Un système produit intégré : machines et capsules de café Un système marketing intégré. Un club de 450 000 membres dans le monde Un chiffre d’affaires (180 millions € en 2001) peu important dans la galaxie Nestlé (56 milliards €) mais une forte rentabilité et un effet positif sur l’image de Nestlé

INTRODUCTION: De plus en plus d'entreprises accordent de l'importance au domaine du développement durable, jugé comme important et comme porteur. Nous avons en particulier étudié le cas de Nespresso, leader sur le marché des machines à café et des capsules et dont les politiques environnementales ont été d'une grande ampleur. Dans un premier temps nous allons voir quels sont les objectifs de Nespresso en termes de politiques environnementales, puis nous verrons quels sont les moyens mis en œuvre pour