Caracteristiques Juste A Temps

....................................................................................... 4 Gestion de la production ..................................................................................................................... 4 Participation à l'amélioration des conditions de production .............................................................. 4 Encadrement d'équipes.......................................................................................................................

supply chain et achats 1 LA MÉTHODE ECR I- Définition 2 ECR (Efficient Consumer Response) ou en français ERC (Efficacité et réactivité au service du consommateur) Fondements:  Idéologie du « travail d’équipe » pour répondre immédiatement à la demande client  Approvisionnement en « flux tendu »: minimisation des stocks Objectifs:  Système d’échange direct d’informations (ventes prévues, satisfaction client) entre distributeur et fabricant.  Améliorer l’efficacité de la chaine d’approvisionnement

spécialisation a largement orienté ses choix productifs. En effet, une stratégie de spécialisation indique un système de production centrée sur une activité principale et pousse donc l’entreprise à la recherche d’économie d’échelle pour renforcer l’avantage des coûts. La direction s’est penchée sur un système de production en petite série (fabrication de pièces uniques) et sur un système de production à la commande (la fabrication débute quant le client a passé sa commande). Le Juste-à-temps[], une méthode

table tel qu'illustrée. La table est composée des éléments suivants: A: planche principale; B: pattes. Chaque patte est formée d'une tige principale et de deux supports qui la rattachent à la planche «A», d'où: C: tige principale; D: supports. Nous avons omis consciemment la quincaillerie nécessaire à l'assemblage. La nomenclature du produit a la forme de la figure F-1. La structure du produit de la table est illustrée à la figure F-2. Figure F-1 Nomenclature PRODUIT: Table X délai

Confrançon-France-Boisson Lyon). La personne qui effectue | |les commandes pour le France-Boisson de Confrançon est à Lyon. | |A tout moment, il peut vérifier les stocks théoriques et réel grâce à l'aide du Logiciel commun aux France-Boisson. Cependant cette personne ne passe pas à | |France-Boisson Confraçon comme mentionné plus haut c'est grâce au logiciel.

production ? La production consiste en l’utilisation de ressources humaines, financières et matérielles pour fabriquer des biens ou des services. L’entreprise a quatre contraintes (délai, coût, qualité et flexibilité), mais un seul objectif : être performante et compétitive sur ses marchés. Pour une production efficace l'entreprise a différents choix possibles : - Choix technologique : Produire en flux tendus pour limiter les stocks et livrer uniquement ce qui est demandé - Choix stratégique

2. Mise en œuvre de la liquidation - Détermination de l’offre promotionnelle par le directeur régional : tout à -50% - Commandes spécifiques de produits à déstocker 3. Mise en place des produits - Mise en place des produits dans les rayons - Étiquetage - Mise en place du balisage 4. Ventes - Ventes semi-assistée : les clients cherchent eux-mêmes leurs articles - Rester à disposition de la clientèle pour d’éventuels renseignements - Vérification du stock et réassortiment des rayons

environnementaux? 3 - Appliquez le processus de décision à un des exemples cités dans le documentaire 4 - Montrez les différents aspects de la fonction de direction 5 - Quelles solutions ont été choisies?  Réponses: 1 - Horaire des salariés une semaine du matin, une semaine du soir. La flexibilité des salariés. Ils faut que l’entreprise PSA réorganise sa production pour produire moins cher plus avec moins de salariés. Appliquer le toyotisme à PSA 2 - Crise pétrolière année 80 et crise américaine

avec des objectifs divergents. Le Juste À Temps vient de l'anglais « Just-in-Time ». Ce concept a été développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno . Je vais donc rechercher si ce principe exerce une influence positive ou négative sur la cohésion du groupe dans l’entreprise. I .Le principe du juste à temps a) Qu’est ce que le juste à temps ? Le juste-à-temps est un ensemble de techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une

au plan de la production sinon risquer de disparaître. À l'origine de ce système de gestion de la production, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ohno. Ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel des travaux de William Edwards Deming et des écrits de Henry Ford aux États-Unis. L'ingénieur Taiichi Ohno met au point un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : * Réduire les coûts et éviter le gaspillage.