Caractériser Des Styles De Direction

Chap2: Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs

Ainsi, il identifie trois styles de leadership : En premier lieu, le style autoritaire consiste à diriger par des ordres impératifs et à imposer ses décisions avec un manager qui se tient à distance du groupe. Deuxièmement, le style permessif caractérise un manager qui s'implique très faiblement dans son groupe, qui participe avec un strict minimum aux différentes activités et qui laisse les membres de son groupe s'auto diriger. Enfin, le style démocratique caractérise un manager qui participe activement

Introduction ........................................................................................................... 1 2. Modes d’expression............................................................................................... 1 3. Différents styles de management .......................................................................... 2 4. Pourquoi tel type de management ? ...................................................................... 4 5. Les caractéristiques de chaque style et leur

décisions. La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions prises quotidiennement par tous les salariés de l’entreprise. Elles ne sont pas toutes de même nature ou d’importance et elles sont influencé par de nombreux facteurs notamment le style de direction. I. Les décisions&processus de décision 1. Typologie Les différentes types de décisions : * L’horizon temporel * L’impact * Degré de structure Selon Ansoff, il existe différents types de décisions : Les décisions stratégiques, tactiques

(1993) : « Le management est une notion globalisante et floue. Elle peut désigner les fonctions de direction et être synonyme d'organisation du travail, de mobilisation et de gestion de la « ressource humaine »11Management Vs Gestion

Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un

signifie l’appréciation des résultats obtenus par les managers par rapport aux objectifs visés par les dirigeants. Il s’inscrit dans un processus de management. * d’établir un dialogue entre les responsables des divisions opérationnelles et la direction générale * d’identifier aussi les disfonctionnements et de mettre en œuvre des actions correctives * de réguler et d’adapter le fonctionnement de l’entreprise, La performance : L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats

cette équipe qui peut être constituée d’un seul gérant dans les petites et moyennes entreprises ; d’un comité de direction, dans les plus grandes entreprises, qui nomme alors un directeur général. Dans ce dernier cas, on qualifie la direction de collégiale car les décisions ne sont pas prises par un seul individu mais par l’ensemble des personnes qui constituent l’équipe de direction. Dans les petites entreprises, le dirigeant est souvent lui-même associé, donc propriétaire du capital. Dans les plus

diriger coordonner contrôler Chapitre 1: LOGIQUE MANAGERIALE ET LOGIQUE ENTREPRENARIALE I: Logique entreprenariale a: L'entreprenariat Un entrepreneur est un état d'esprit et une dynamique d'action. L'esprit entreprenariale est caractériser par: prise de risque esprit d'initiative force de conviction combativité et ténacité b: Les déterminant du processus entreprenariale Investissement de soi: engagement personnel en terme de temps, de finance, de matériel et

attribuera d’autres étiquettes comme « grotesques », « burlesques » , « précieux » , « maniéristes » avant de les reconnaître comme témoins précieux d’une liberté d’expression . 3. Caractéristiques du mouvement a) les thèmes . Ce qui caractérise la littérature baroque , c’est la conscience de l’instabilité du monde et de l’homme . Instabilité et mouvement sont abordés par le biais d’éléments mobiles tels que les saison , les métamorphoses de la vie , l’eau ,… Apparence et illusion sont