Caractériser Des Styles De Direction

proportionnelles au rendement, créant la motivation nécessaire au travail, source de productivité Henri FAYOL – L’administration industrielle de l’organisation : Ingénieur de formation, l’auteur sera l’un des premiers à s’intéresser a la fonction de direction au sein de l’entreprise ainsi qu’à théoriser les modes d’administration d’une entreprise en s’appuyant principalement sur cette fonction. Il définit donc l’organisation comme un réseau de relations (Informel) s’articulant dans un organigramme (formel)

culturel apparu à la fin du xviiie siècle en Angleterre et en Allemagne et se diffusant à toute l’Europe au cours du xixe siècle, jusqu’aux années 1850. Il s’exprime dans la littérature, la peinture, la sculpture, la musique et la politique. Il se caractérise par une volonté d'explorer toutes les possibilités de l'art afin d'exprimer ses états d'âme : il est ainsi une réaction du sentiment contre la raison, exaltant le mystère et le fantastique et cherchant l'évasion et le ravissement dans le rêve, le

leur sont spécifiques. Ainsi, la fonction commerciale connaît en France une certaine réhabilitation, une amélioration de son image avec, en corollaire, un accroissement de son pouvoir d’attraction. La réalité du métier change également : Formes, styles et techniques de vente se diversifient, et les équipes commerciales s’approprient tout ou partie du champ d’action du marketing opérationnel. On constate également une prolifération de nouvelles formes de vente : La vente à distance monte en puissance

La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate

5 points essentiels qui constituent la mission du manager: * Fixer des objectifs * Organiser le travail * Motiver et communiquer * Mesurer la performance * Former les salariés Une structure décentralisée, pratiquant la DPO (direction par objectifs), représente la forme idéale d’organisation. Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut,

La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Ces objectifs déterminent les méthodes de travail en supposant : o La collecte, le traitement d’information afin de caractériser les organisations et de décrire leurs fonctionnements interne et externe. o L’utilisation de documents faisant référence à des exemples tirés de la réalité ; o La confrontation individuelle ou collective au monde réel, et à la production

conventionnelles s’avéreront inefficaces contre elles » (p. 124). Il existe cinq styles de comportement que les minorités doivent maitriser et utiliser à bon escient pour espérer convaincre une majorité : a) l'investissement et la visibilité ; b) l'autonomie ; c) la consistance ; d) la rigidité ; e) l'équité. Les deux styles de comportement « rigide » et « équitable » offrent le même degré de consistance. C'est uniquement la dynamique des styles qui les différencie selon que les représentants de la minorité s’adressent

Direction générale de l’enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport » 2 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de

secteurs d’activité car elle est associée à une discipline issue d’un univers industriel et capitaliste. Jusqu’au milieu des années 80, les structures sociales et médico-sociales connaissaient un « management invisible » qui obéissait à des modèles de direction et de gestion des RH paternalistes, traditionnels et personnels (à l’inverse du secteur sanitaire, organisation militaro-bureaucratique). C’est l’inscription plus affirmée des secteurs qui nous intéressent dans la société environnante (professionnalité

ressources qui lui sont confiées ● Mobilise des ressources humaines existantes ● Met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises Parce que les styles de vie et les habitudes de consommation rendent les besoins changeants © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Pourquoi une logique entrepreneuriale dans une grande entreprise