Caractériser Le Groupe Sony

éléments, le reste on imagine) : • Ensemble évoqué = marques qui viennent directement à l’esprit • Imitation = nouveaux produits qui imitent l’emballage d’une marque notoire • Nom de marque  Les produits de consommation sont caractérisés par des attributs qui peuvent être : • Fonctionnels • Symboliques Le marketing peut demander aux consommateurs de citer les attributs qui sont importants pour eux et de les évaluer pour différentes marques concurrentes. Le tout

développer leur propre politique d'innovation. L'externalité est donc positive et c'est celle que privilégient, dans leur majorité, les spécialistes du changement technique. D'autre part, lorsqu'une firme met sur le marche une innovation radicale (lorsque Sony par exemple invente le « walkman »), cette percée ouvre un marché à toutes les firmes imitatrices qui vont décliner cette innovation dans autant de produits. L'externalité est alors clairement positive. Baisse des prix, croissance du marché, de la

société japonaise: une culture de l'effort.Les ouvriers et employés japonais sont dévoués à l'entreprise, car grâce à elle, ils ne sont pas seulement des individus particuliers, mais des membres d'un groupe. Or, la reconnaissance sociale japonaise passe par l'appartenance reconnue à un groupe. Plus le groupe est puissant et prestigieux, plus ses membres seront près à donner en échange de cette appartenance. La participation des ouvriers à des séances de gym collectives comme d'autres manifestations collectives

technologies abaissent le coût d’entrée dans la profession car elles les dispensent de la constitution d’un réseau d’agences. L’absence de réseau n’est plus perçue comme un obstacle rédhibitoire et de nouveaux entrants se manifestent. Ainsi au Japon, Sony a invité des partenaires financiers (Banque Sakura et JP Morgan) à lancer une banque en ligne début 2001, en France le holding de participations dans des sociétés internet de B. Arnault, europ@web, a obtenu l’agrément d’une banque en ligne, Zebank

chiffre d’affaires trop faible pour amortir les frais de lancement. On peut aussi recourir à la prolifération dans le temps en renouvelant très fréquemment les produits, ce qui contraint les nouveaux entrants à adopter le même rythme d’obsolescence. Sony utilise cette approche sur la plupart de ses produits, notamment sur le Walkman, dont chaque génération a une durée de vie inférieure à un an. • Le prix plancher. Une entreprise peut décourager les entrants potentiels en leur faisant croire

processus historiques distincts sans nécessaire liaison logique entre eux. Le premier processus, dit de « croissance smithienne », se caractérise par une croissance au sein du système technique qui précède le choc technologique et industriel ou qui précède sa généralisation à l’ensemble de l’économie. Le second processus, dit de « croissance schumpétérienne » se caractérise par une utilisation à grande échelle des nouvelles technologies11. La croissance schumpéterienne est une croissance de type intensive

écrites. Cette part orale et immatérielle viendra utilement compléter, valoriser, parfois nuancer, les informations déjà recueillies dans les bases de données ou dans les diverses publications. Ainsi, cette acquisition d’informations complémentaires caractérise la démarche professionnelle des Sociétés de renseignement commercial à la carte (SRCC). Les données, même comparées et examinées avec soin, ne révèlent pas toujours l’élément caché ou la donne stratégique sur lesquels la SRCC va précisément fonder

faisaient ç l’intérieur d’une même entreprise et que l’organisation était stable. Cela n’est évidemment plus le cas dans la plupart des organisations du secteur privé. Le contrat social unissant employés et employeurs était jusqu’à une date récente caractérisé par l’emploi à vie, des horaires de travail standardisés, le travail à temps plein, la manifestation de l’Etat providence via les prestations sociales (retraite, maladie, etc.) , la localisation des salariés dans un même espace (usine, bureau, point

Méthodes Pédagogiques • Utilisation de cas et études de situations  personnelles des participants pour découvrir  ll d ti i t dé i les méthodes et outils du Manager Marketing  et élaborer des solutions concrètes  individualisées. • Travaux en sous‐groupes pour traiter des cas  g p p sur l’analyse de stratégies d’entreprise de  haute renommée • Présentation orale.  E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 5 RAPPEL  des principes de base du  RAPPEL des principes de base

Marc Cheymol, directeur du programme « Langue française, diversité culturelle et linguistique », l’Agence a retrouvé là sa vigueur créative : c’est l’extraordinaire diversité et la représentativité des regards portés sur l’objet littéraire qui caractérise surtout le recueil qu’on va lire. Au-delà du contenu littéraire ou artistique des œuvres abordées et de la portée scientifique des articles qui sont présentés, c’est cette diversité même qui fait sens. Il y a d’abord dans cet ouvrage une remarquable