Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

l’entrepreneur ainsi que les facteurs permettant leur développement seront développés dans une seconde partie. Nous illustrons notre réflexion par une étude empirique réalisée via des entretiens semi-directifs auprès de quelques dirigeants de TPE lorraines, membres du Club des dirigeants Lorrains lancé par l’ISM. 1. L’entrepreneur et son entreprise Malgré le général consensus de la difficulté d’une définition simple et standardisée de l’entrepreneuriat, on associe assez souvent ce phénomène à l’acte de

La diversité des dirigeants et des styles de direction Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

19Share [pic][pic]Le leadership regroupe l’ensemble des caractéristiques d’un manager que ses collaborateurs ont envie de suivre. Il s’acquiert après plusieurs années d’expérience et de travail sur soi. Le charisme permet de se distinguer et de focaliser l’attention des gens sur les messages que l’on communique. [pic] Le leadership est indiscutablement un terme à la mode, directement emprunté à l’anglais et qui regroupe l’ensemble des caractéristiques d’un manager que ses collaborateurs ont envie de suivre

l’entrepreneur ainsi que les facteurs permettant leur développement seront développés dans une seconde partie. Nous illustrons notre réflexion par une étude empirique réalisée via des entretiens semi-directifs auprès de quelques dirigeants de TPE lorraines, membres du Club des dirigeants Lorrains lancé par l’ISM. 1. L’entrepreneur et son entreprise Malgré le général consensus de la difficulté d’une définition simple et standardisée de l’entrepreneuriat, on associe assez souvent ce phénomène à l’acte de

direction en entreprise Un dirigeant d’entreprise doit savoir qu’il faut adopter un style de direction qui lui correspond en fonction de sa personnalité et de son caractère, cependant les caractéristiques de l’entreprise jouent aussi sur le style de direction en fonction du statut juridique, de la taille ou du secteur d’activité de l’entreprise. Existe-t-il un style de direction parfait ?Tout d’abord nous allons aborder les différents styles de direction ; les dirigeants détiennent le pouvoir mais

de trente années d’identifier les caractéristiques des entrepreneurs reliés à leur succès. Les chercheurs se sont longtemps plus intéressées aux traits de personnalité des entrepreneurs et leurs motivations qu’à leurs compétences et habiletés. Pourtant, les résultats des recherches sur les compétences indiquent qu'elles s'avèrent de meilleurs prédicteurs de la performance des entrepreneurs que les traits de personnalité. Ainsi, l’exercice du métier de dirigeant d’une petite entreprise exige l’acquisition

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS TERMINALES STG THEME 6. LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE 2. LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION 1) LE POUVOIR 11) LE POUVOIR ET SON FONDEMENT Le pouvoir peut se définir comme la capacité d’agir et de faire agir, la capacité de prendre des décisions et de les faire appliquer par ses subordonnés soit par la contrainte (sanctions) ou par l’adhésion. Pouvoir et autorité sont deux notions particulièrement liées. L’autorité peut se

Peut être dans une SA ou associé d'une société à responsabilité limitée C/ Sociétés entre époux - Depuis 1985, plus de restrictions D/ Étrangers - La carte de commerçant étranger est requise pour être associé en nom, en commandite et pour les dirigeant sociaux. - Pas de problème pour les ressortissants européens et les étrangers disposant d'une carte de résident E/ Personnes morales - Possible de participer à tout type de société, mais des dispositions spéciales pour la participation des SA

G. Pelletier (1998) il existe 4 Approches de leadership, (essentiellement Américaines) • L’approche basée sur les traits personnels et traits de personnalité • L’approche situationnelle • L’approche transactionnelle • L’approche transformationnelle COPYRIGHT © tout droits réservés 1. L’approche basée sur les traits personnels et traits de personnalité • Approche basée sur les traits personnels : – Idée que les leaders se distinguent par certains traits personnels (les leaders seraient des personnes

travers un culte de personnalité forte ce qui est fortement ressemblant aux autres États socialistes, notamment à l’URSS (doc. 5). 3) Premièrement selon l’accusation du Kominform, les dirigeants de la Yugoslavie abaissent le rôle du parti communiste et s’éloignent de la voie marxiste-léniniste quand ils affirment une position importante des paysans dans l’économie et développement du pays, cela est contre l’idéal de la voie soviétique et sa vision de la lutte pour la rôle dirigeant de la classe ouvrière