Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

SARL société de capitaux mais aussi une société de personnes Droit européen des sociétés : * Art. 293 du Traité de Rome : Etats membres doivent engager des négociations en vue d’une reconnaissance mutuelle des sociétés et du maintien de la personnalité juridique à travers les pays membres * Importance de l’harmonisation Nature juridique de la société : * Conception contractuelle : issue du dogme de l’autonomie de la volonté société = contrat et obéit aux règles du droit des contrats

SOMMAIRE:            Introduction Caractéristique des CHP Gestion de carrière Procédures de sélection Formation Turn over Rémunération Sublimation dans le travail Relations professionnelles Le « burn out » Conclusion Introduction:  Les entreprises ont besoin dans le contexte actuel de départ en retraite des « papy-boomers » de détecter, capter et former leur élite future.  C’est une stratégie et un enjeu capitaux pour les organisations afin de rester concurrentielles dans

La motivation du dirigeant de PME Un processus à gérer pour soi-même et l'organisation Introduction INTRODUCTION GENERALE La petite et moyenne entreprise présente aujourd’hui des traits contrastés, entre une modernité qui s’affirme et une tradition qui cède le pas. Longtemps reléguée dans l’ombre de la grande entreprise, face à laquelle elle pouvait notamment apparaître comme une sorte de modèle réduit et inachevé d’organisation (et par là même moins efficace1), la petite et moyenne entreprise

similaire au chef d'entreprise c'est-à-dire qu'il dirige l'entreprise et que c'est à lui qu'incombent toutes les responsabilités qui vont avec cette fonction. Sommaire : Remerciements : 2 Glossaire : 3 Introduction : 5 I - Les caractéristiques d'un chef d'entreprise 6 A. L'exercice du pouvoir par l'autorité rationnelle 7 B. Les trais de caractère du chef d'entreprise 9 II- Des difficultés à savoir gérer : 14 A. Les difficultés qu’un PDG peut rencontrer lors de son mandat

s’inscrire dans la durée, il y a une recherche de pérennité. Le respect des outils : les outils acquièrent une dimension identitaire en étant considérés comme des compagnons de travail. Le culte du pragmatisme L’observation : observer les caractéristiques concrètes de l’organisation La recherche de qualités : qualités des personnes et de la tradition et des relations L’adaptation au contexte : comprend le contexte de l’action et des problèmes et s’adapter Les relations personnelles Le paternalisme :

leadership transformationnel sur la créativité du personnel en entreprise. Car conscient du fait que les dirigeants ont des obligations vis-à-vis des travailleurs et inversement, il serait judicieux de trouver une politique qui améliorerait le climat de travail de tous pour un rendement optimal en faveur de tous le monde. Compte tenu de la forte mondialisation actuelle, les dirigeants doivent abandonner le management traditionnel d’avant au profit d’une gestion plus humaniste de l’entreprise

Chapitre 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. La diversité des dirigeants A) Les fondements de l’autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction alors que l’autorité dépend de la personne. L’autorité favorise l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux chois des dirigeants. L’autorité peut-être fondée sur la personnalité du dirigeant ou sur ces compétences : -autorité institutionnelle :

Section1 : Leadership individuel ou de groupe Le leadership peut venir d'un individu, d'un groupe de personnes ou même de caractéristiques désincarnées — si ce n'est mystique — d'une figure célèbre (à comparer à un héros). Cependant, il existe d'autres usages du mot leadership sans qu'il y ait un leadership actif, mais auquel des suiveurs montrent un grand respect (souvent issu

structure juridique Les activités économiques s’exercent dans le cadre de structures juridiques. Le droit offre au créateur des formes juridiques d’organisation qui présentent des caractéristiques spécifiques. Chaque structure juridique répond de manière différente aux motivations du créateur. Celui-ci étudiera les caractéristiques des structures juridiques possibles en rapport avec son projet. Seul ou à plusieurs, avec ou sans risque…, les finalités sont diverses. Par ailleurs, le créateur appréciera les

Groupement Intérêts Economique des employeurs) La structure juridique favorise la coopération avec d’autres structures sur des intérêts communs sans renoncer à leur indépendance. GIE  Développer l’activité économique de ses membres Juridiquement : Personnalité morale et la capacité juridique L’objectif : n’est pas de faire du bénéfice mais d’améliorer le résultat de chacun de ses membres et non pas son propre résultat S’il ne peut pas honorer ses dettes, ses membres sont responsables du règlement des