Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

d’une société Section 4 – La disparition d’une société 2ème partie : Le choix d’une structure adaptée Section 1 – SARL et SNC Section 2 – SA et SAS 2 1ère PARTIE : Introduction au droit des sociétés 3 Le droit des sociétés  Le dirigeant doit se demander qu’elle forme de société choisir pour exercer son activité.  Différence entre l’entreprise et la société (et avec l’association).  3,6 millions d’entreprises en France au 1/01/2012.  Plus de 7 M d’actionnaires français –

responsabilité assumé. 1. Quelles sont les structures juridiques possibles pour une entreprise ? L'entrepreneur exerce seul le pouvoir de décision. Il peut choisir entre deux formes juridiques: - l'entreprise individuelle qui existe à travers la personnalité juridique de l'entrepreneur individuel. Ce dernier demeure propriétaire de l'ensemble des biens affectés au fonctionnement de l'activité et assume l'intégralité des dettes. -La seconde possibilité concerne la société unipersonnelle

Plan Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise 1- enjeux de la culture de l'entreprise 2- les freins de la culture de l'entreprise 3- culture d'entreprise et

Plan Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise 1- enjeux de la culture de l'entreprise 2- les freins de la culture de l'entreprise 3- culture d'entreprise et

apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision car, au-delà d’une certaine taille, le dirigeant ne peut plus tout organiser et tout superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander

confond dans un patrimoine unique des biens personnels et professionnels Paragraphe 1 : les formes de l’entreprise individuelle traditionnelle A. L’entreprise individuelle classique Ça a longtemps été la seule forme (jusqu’en 2008). Plusieurs caractéristiques : Inscription obligatoire des personnes exerçant leur activité d’entrepreneur individuel auprès de divers organismes professionnels : Personnes qui exercent une activité commerciale  immatriculation au Registre des Commerces et des Sociétés

centré sur le supérieur. Le dirigeant prend les décisions puis les annonce. Charismatique, management sur la peur. Souhaite tout maîtriser même si il a dû décentraliser un peu. Formation de technicien dans l’imprimerie. Motivation des salariés repose sur la rémunération. Management possible dans une PME familiale. Il est propriétaire l’entreprise. Mme Berman (Jet tours) : management consultatif voire participatif. Style de direction centré sur le subordonné, dirigeant présente le problème, obtient

Introduction a) Définition b) les sept caractéristiques de leadership c) types de leadership et leurs effets d) les sept piliers du leadership e) les six styles de leadership Conclusion « Naît on leader ou le devient t-on ? » [pic] Dans notre carrière, notre vie quotidienne ou notre vie en générale, nous sommes tous appelés un jour à être leadership, puisque nous appartenons déjà ou appartiendrons un jour à un groupe. Cependant, la notion de leader

possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision, car au-delà d’une certaine taille, le dirigeant ne peut plus tout organiser et tout superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander

entreprise ? • L'entrepreneur qui apporte la totalité des moyens nécessaires à l'activité de son entreprise exerce seul le pouvoir de décision. Il peut choisir entre deux formes juridiques. Tout d'abord, l'entreprise individuelle qui existe à travers la personnalité juridique de l'entrepreneur individuel. Ce dernier demeure propriétaire de l'ensemble des biens affectés au fonctionnement de l'activité et assume l'intégralité des dettes. La seconde possibilité concerne la société unipersonnelle ne comportant