Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

plus ici de traits de personnalité, d’habiletés relationnelles et d’une bonne connaissance de soi et de son fonctionnement. Le management quant à lui concerne les processus par lesquels un gestionnaire ou dirigeant va interagir avec chacun des membres de son équipe afin d’obtenir les résultats recherchés. Vous constaterez aisément que tout gestionnaire ou dirigeant a tendance à adopter toujours le même style de management, en général celui qui correspond le mieux à sa personnalité, ses croyances et ses

d'information disponible, mais également par les nécessaires compromis entre les différents acteurs. C'est pourquoi, avant de prendre une décision, les décideurs doivent être à l'écoute de leur environnement et des partenaires de l'organisation. L'équipe dirigeante joue un rôle prépondérant dans la prise de décision : elle doit finaliser les décisions, animer l'organisation en mobilisant ses membres, contrôler les actions et représenter l'organisation. Elle est tout à la fois un stratège et un tacticien. Selon

l’organisation ; • -7- Rémunération : les travailleurs sont rémunérés en fonction des services rendus ; • -8- Centralisation : le pouvoir de décision attribué aux cadres supérieurs doit aussi être partagé avec les cadres intermédiaires. Même si les dirigeants sont responsables de toutes les actions entreprises par les cadres intermédiaires, ceux-ci doivent avoir suffisamment d’autorité pour effectuer leur tâche efficacement ; • -9- Hiérarchie : les communications suivent nécessairement la voie

Les styles de commandement La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise à l’autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise elle-même, son environnement, son personnel, etc. Les différents styles de commandement ont été étudiés par plusieurs auteurs au cours du temps. * Le chef charismatique M. Weber s’est penché sur la différence qui existait entre autorité et pouvoir afin de déterminer ce qui était à

en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter. Elle peut être instituée, dans les cas prévus par laloi, par acte de volonté d’une seule personne. Les associés s’engagent à contribuer aux pertes » * Caractéristiques de la société Le contrat de société est caractérisé par 4 éléments : * Les associés ou l’associé * Les apports * L’objet social * La participation aux résultats II Eléments constitutifs du contrat de société * L’associé

est à la fois le reflet de la personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et des caractéristiques de l'organisation (sa nature, son statut juridique, sa taille, son domaine d'activité…) Présentation des différents styles : • En 1961, Rensis Likert, un psychologue américain connu pour son apport à l’étude des attitudes, isole 4 styles de comportement des dirigeants dans son enquête auprès des

l’amabilité d’un employé et l’ampleur de l’aide qu’il fournissait aux autres.En 2008, une étude sur les P.D.G et aspirants P.D.G a révélé en outre que cette contradiction s’appliquait aussi aux dirigeants. Exploitant les évaluations réalisées par un cabinet de recrutement de cadres, les chercheurs ont étudié la personnalité et les aptitudes de 316 candidats à un poste de P.D.G. au sein d’entreprises spécialisées dans les rachats et les transactions de capital-risque. Ils ont établi que les éléments qui décidaient

leur expliquant ce qui est important ce qui est recommandé et quel efforts il faut accomplir pour que l’on puisse arriver à l’objectif Chapitre 2) les méthodes du management Les sont nombreuses : le manager en choisit une en fonction de sa personnalité également de ses collaborateurs et de la structure dans laquelle il est . 1) Les différents styles de management -le management autoritaire : quand un problème se pose au manager celui-ci en détermine seul les causes et les solutions sans

entreprise à moyen terme. « I l faut anticiper vos besoins en termes de compétences pour rechercher, dès aujourd'hui la personne adéquate», explique Nathalie Olivier, dirigeante de RH Conseil PME. Ainsi, si vous prévoyez de vous développer au Brésil, embauchez un commercial qui parle portugais. Parallèlement, listez les caractéristiques de votre société. La bonne question à vous poser: «En quoi mon entreprise est différente de ses concurrentes?» Cela peut être une politique RH exemplaire, une aura internationale

décisions des organes dirigeants (distribuer des tracts, vendre des journaux, recruter des nouveaux membres… Au moment des élections ils s’occupent de la propagande). Ils sont des bénévoles mais ils ne sont pas forcément désintéressés. Il existe différentes formes de rétribution : - La rétribution idéologique. Il s’agit de la reconnaissance affective. - La satisfaction personnelle. On assiste parfois à des choses terribles… Puis nous avons les dirigeants du parti. Parmi les dirigeants, on a deux formes