Caractéristiques Du Management Américain

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

attacherons dans un premier temps à expliquer ce qui motive les fusions d’entreprises en général, de façon à bien comprendre la logique financière et stratégique qui inspire les rapprochements d’entreprises. Nous décrirons dans un second temps les caractéristiques principales de la vague les questions suivantes : • Peut-on parler de “vagues” de fusions ? • Quelles sont les principales vagues de fusions qui ont eu lieu jusqu’à nos jours ? • En quoi la dernière en date est-elle si exceptionnelle ? Après

technologie, commerciale et financière américaine. Elargissement de la concurrence mondiale (NPI) Depuis 1989 Marketing global et local NTIC Technologies mondiales Tendances à l’uniformité des modes de consommation • Le marketing de la réclame, cette période est celle où la discipline est principalement centrée sur la réclame et la publicité. • Le marketing standardisé, Au cours de cette période le monde a été principalement dominé par les technologies américaines. On dira donc que le marketing

ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle 4 dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve a tout les échelons de l’organisation. -Eugène

à triple dimension : * Juridique * Economique * Sociale Jusqu’alors, l’entreprise était considérée comme une firme transformant les inputs en outputs. => Lire « Qu’est ce que l’entreprise ? », Jean Guy Mérigot, Encyclopédie du Management b) Extraits Taylor : Premier classique, avec l’OST * Divise le travail pour une meilleure efficacité * Salaire au rendement * Pas d’unité du commandement ------------------------------------------------- Rappel : -------------------------------------------------

cours, les étudiants auront à gérer, en équipe, des portefeuilles fictifs avec des données réelles de titres négociés sur les marchés boursiers canadiens et américains à travers une simulation informatisée de 8 à 10 semaines. Matériel pédagogique Volume obligatoire : (RB) Reilly, F.K., et K.C. Brown, Investment Analysis and Portfolio Management, 7e édition, South-Western, 2003, 1166 pages, ISBN: 0-324-171-730. 3-203-99 : Gestion de portefeuille Page 1 de 5 Volumes complémentaires : (BKMPR)

entreprise, IAE de Lille, Dominique.besson@iae.univ-lille1.fr La question des relations entre le cadre institutionnel et les pratiques concrètes est centrale en management. Il ne suffit pas de décréter ou de négocier des modifications dans les règlements ou de modifier les structures pour que les comportements changent. Dans les premiers temps du management moderne il a semblé que la simple rationalisation et l’affirmation de la transparence pouvait suffire. Il fallait « refuser » le facteur humain en obligeant

délais les besoins des utilisateurs (ISO 9000 : 1982) ; l’ensemble des propriétés et caractéristiques d’un produit ou d’un service qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites (ISO 9000 : 1987) ; l’ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confère l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites (ISO 9000 : 1994) ; l’aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences (ISO 9000 : 2000). Cela étant, c’est le point

MANAGEMENT – NRC – CHAP 1 - LE CADRE MANAGERIAL : L’ORGANISATION L’objectif principal d’un responsable commercial est d’assurer l’efficacité et la cohésion de son équipe. Pour cela, il est indispensable d’inscrire le management commercial au cœur du fonctionnement de l’entreprise : ➢ Les commerciaux ne peuvent plus être considérés comme des électrons libres, en marge de l’entreprise, ayant des missions autonomes, souvent réduites à la recherche immédiate de chiffre d’affaires. ➢ Faisant

freins Historique du projet Les objectifs III – Analyse du marché national et stratégie Les clients Le marché Caractéristiques de la demande Caractéristiques de l'offre Les concurrents Stratégie IV – Étude du marché local Emplacement de l'entreprise Zone de chalandise Enquête terrain Évaluation du marché Implantation de la concurrence V – Management Moyens commerciaux Moyens de production Moyens humains Moyens administratifs et divers VI – Investissement et