Caractéristiques Grh Dans Les Pme

Mission Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif

que le processus qui a conduit a cette décision est un processus juste. Management: C’est a la fois une technique, une science, un art politique (les rapports de pouvoir sont essentiels), une pratique d’encadrement et de pilotage (quand on fait de GRH on essaye d’accompagner l’entreprise dans une direction; quelles sont les compétences que l’on veux recruter?), d’animation et de coordination, qui consiste a gérer au quotidien … Les différentes fonctions dans une organisation: - La fonction

organisation sociale et un système complexe ouvert. -Entité autonome : Lors de sa création l’entreprise va acquérir une personnalité qui dépassera sa simple expression juridique. On lui attribue souvent une terminologie qui lui confère des caractéristiques d’être vivant. -Naissance -grandie -fini par mourir Entité qui modifie son environnement : Par son action une entreprise agi et réagie à son environnement a travers notamment les externalités qu’elle produit. L’entreprise change donc constamment

ajoutée Gérer Gérerles les liaisons liaisons Robustesse Robustesse Analyse Analyse de de la la chaîne chaîne de de valeur valeur Activités Activités de soutien de soutien Activités Activités principales principales Infrastructure Infrastructure GRH GRH DG, planification, finance, comptabilité, etc. DG, planification, finance, comptabilité, etc. Recrutement, embauche, formation …. Recrutement, embauche, formation …. Dévelop. techn Dévelop. techn R&D, conception de prduits, conception d’équipements

cadres à haut potentiel dans les grandes entreprises, on est tenté de croire que l’on a écarté un peu vite un modèle de carrière qui sert pourtant à produire les dirigeants de demain. Le vaste champ d’étude que constitue le en exergue quelques caractéristiques majeures qui thème de la carrière a connu une nette rupture au renvoient toutes au caractère intra-organisationnel cours des années soixante-dix aux États-Unis et dès des parcours professionnels des cadres : le début des années quatre-vingt-dix

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

l’entreprise est grande, plus la structuration est importante. Ces questions-là vont être intégrées dans la gestion des RH. Ce sont ces considérations qui ont menées à la création de cela. Il y a des enseignants de GRH aujourd’hui, qu’il n’y avait pas avant. On parle aujourd’hui en GRH on va utiliser des outils de compte des tableaux de bord, d’audit… Peu importe l’organisation, les comportements individuels sont essentiels pour comprendre l’organisation de l’entreprise. La diversité des entreprises

l’ensemble des agents et les rapports entre eux. L’entreprise est au centre des activités et des relations de production car elle est l’agent économique principal dans une nation. En combinant les deux niveaux, l’entreprise présente donc les caractéristiques suivantes : L’entreprise est donc un agent économique dont le rôle est de produire des biens et services en vue d’un marché et de l’offre sur un secteur d’activité, sa production et sa contribution à l’économie sont déterminantes dans la croissance

externes afin de répondre à l’évolution rapide de l’environnement concurrentiel" (Teece, Pisano et Shuen, 1997 ; Leonard-Barton, 1992 in Vezina 2002). Elles "présentent la caractéristique de pouvoir transformer les savoir-agir de l'organisation ou à en générer de nouveaux" (Barlatier, Lambert et Rousseau, 2008). Parlant des PME, certains noteront que pour acquérir un avantage concurrentiel, il ne leur "suffit plus de posséder des actifs ou des compétences difficiles à reproduire: il leur faut également

permet, dans le cas particulier de l’externalisation, de suivre les événements dans le temps, d’évaluer les causalités locales et de formuler une explication (Wacheux 1996) sur l’étude d’un phénomène complexe. Les entretiens ont été ré3 L’une des caractéristiques de l’entreprise est un taux de syndicalisation proche de 90 %. 4 Extrait du rapport d’activité et de gestion 1997 de l’entreprise étudiée. Bérengère Gosse, Caroline Sargis-Roussel, Pierre-Antoine Sprimont 110 alisés sur une période