Caractéristiques Groupe Intersport

◗ Les choix économiques, les besoins, les biens et les services, la rareté. ◗ La production. ◗ Les formes de la répartition. ◗ Les dépenses de consommation, d’investissement. Le problème économique consiste, pour des individus et des groupes, à hiérarchiser leurs besoins, puis à effectuer des arbitrages entre ces besoins sous la contrainte de leurs ressources disponibles. Les questions de la production (quoi produire et en quelle quantité ?), de la répartition des richesses et des choix

posture managériale CHAPITRE 10 ■ Développer son leadership 129 132 133 133 135 137 138 138 138 139 142 143 144 145 147 148 149 149 150 152 153 154 154 155 155 159 161 162 162 163 164 Qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont donc les caractéristiques du leader ? Avoir du leadership, est-ce différent d’être manager ? Le leadership, est-ce inné ou acquis ? Les qualités communément admises des leaders reconnus Les trois rôles clés du leader Inspirer une vision partagée Donner les possibilités

ces processus ? V 94 98 103 106 108 110 113 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE PARTIE 4 – Adopter une nouvelle posture managériale CHAPITRE 10 ■ Développer son leadership 129 Qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont donc les caractéristiques du leader ? Avoir du leadership, est-ce différent d’être manager ? Le leadership, est-ce inné ou acquis ? Les qualités communément admises des leaders reconnus Les trois rôles clés du leader Inspirer une vision partagée Donner les possibilités

il faut une alliance entre : * la cible de l’entreprise et celle de l’événement * l’image souhaitée par l’entreprise et l’image de l’événement * le média couvrant l’événement et la cible de communication de l’entreprise, * les caractéristiques du produit et la crédibilité du partenaire sponsorisé On remarque que des associations contre nature comme par exemple Areva (marque de nucléaire) et l’athlétisme ont montré que le transfert d' image n’est possible que si il y a une attitude

Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux

Nom Entreprise Slogan Che f de projet : Marion Pilote : Membres du groupe : • Pro V.O Import Entreprise Vous êtes à la recherche de solutions pour équiper votre entreprise d’un parc automobile afin de faciliter le déplacement de vos employés

centenaire, le groupe LE TANNEUR & CIE est un acteur essentiel du marché de la maroquinerie qui a su allier la créativité à la tradition du travail du cuir. Le Groupe crée, fabrique et distribue deux marques à l’histoire très riche : LE TANNEUR et SOCO. Au 31 décembre 2011, le réseau de détail à l’enseigne LE TANNEUR se compose de 61 points de vente en France, Belgique, Allemagne, Algérie et Luxembourg : 28 magasins détenus en propre, 32 magasins franchisés et un site Internet. Le Groupe fabrique également

DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du sport automobile mondial depuis plus de 35 ans et challenger des 24 Heures du Mans 2010, le Groupe ORECA développe à travers ses activités évènementielles un éventail unique de prestations destinées au monde de l’entreprise. Notre vocation : Faire de l’univers du sport et de l’automobile la combinaison gagnante de vos évènements. Retrouvez toute

dispendieuse à Courchevel (à 27 euros)!" On peut donc remarquer qu'en fonction de la "renommée" des stations les prix peuvent variés énormément, pour ce sport de luxe. Fiche de lecture n°9 : "Les stations en quelques chiffres" - "We love ski" par Intersport, le 28/08/2013 "Si le ski est synonyme de plaisir, d'air frais, de bouffée d'oxygène, de passion ou encore de partage, l'activité représente aussi énormément de dépenses (et de recettes à l'échelle d'une destination touristique de montagne". Selon

partenariat Le partenariat en France Les raisons de l'apparition du partenariat Panorama du partenariat en France VII 133 133 135 135 138 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Les caractéristiques d'un réseau de partenariat Les caractéristiques empruntées aux autres formes de réseaux Les caractéristiques propres au partenariat Le management participatif Des prises de décision démocratiques Les aspects juridiques du partenariat Les outils au service de la fertilisation croisée 141