Caractéristiques Groupe Intersport

GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs satisfaits, respectés, enrichis Histoire, présent et futurs possibles Décembre 2000

les critères et normes de qualification des professionnels des relations publiques, et édicte les obligations professionnelles de ces derniers. Relations presse et relations publiques La charte des relations publiques et des médias sociaux Le groupe de travail déontologie et internet de Syntec Conseil en Relations Publiques est à l’origine de cette charte. Mécénat : identification du mécène Le mécène peut etre identifié à l’exeption de tout message publicitaire. Il ne peut soutenir le sport

......................................................................................... 23 CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 ......................................................................

nécessaire. Pour une présentation exhaustive de la société Patagonia, nous allons mettre en place une démarche procédurale logique bien précise. En effet, pour étudier une société quelle qu’elle soit, il faut veiller à analyser chacune de ses caractéristiques pour en tirer un profil général. Dans un premier temps, nous allons procéder, en amont, à une rapide présentation de la société Patagonia pour ‘‘planter le décor’’ de notre étude. Suite à cela, nous nous attacherons à étudier plus précisément

consomment un Construit au même n’en perçoivent pas la même L’entreprise n’incorpore pas dans Pape Innocent VI, le moulin à huile debien la Chartreuse a toujours été envaleur. activité, depuis plus de 650 ans. C’estson produit de la valeur mais des caractéristiques susceptibles de délivrer de la valeur (une promesse l’un des plus vieux moulins de Provence encore en activité… Depuis la Révolution, plusieurs famillesde devaleur). mouliniers se sont succédé pour faire: vivre En ce une moulin. ou deux pages

d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles

d’une démarche de pénétration du marché Vente en GSS concentrée sur des surfaces plus importantes et avec des univers construits via des progiciels   La communication est nationale média et hors média mais aussi avec des adaptations locales  Intersport  Depuis peu création de marque propre (présents sur d’autres métiers)  Position discount  C’est une surface de vente de type GSS (commerce associé)  Communication nationale  Chaussport  Gamme plus courte de par la taille des magasins ( présents

(marché en croissance, en régression ?) - Taille du marché (le volume des ventes) Tendances d’évolution du marché (le marché est-il en croissance, en déclin ?) - Les fabricants o Les principaux acteurs du marché concerné - Les produits • Leurs caractéristiques, les familles de produits - Les prix pratiqués - Les circuits de distribution • la répartition des ventes par type de circuit (ex : grande distribution et circuits sélectifs) • exportation éventuelle - Les politiques de communication (ex

- Ph.G. : « Durant la saison 02/03, nous avons fabriqué 2 500 paires de raquettes par jour, alors qu'en 1996 nous fabriquions 1000 paires en une saison». Quelles sont les raisons de cette extraordinaire progression? - Ph.G. : « D'abord les caractéristiques propres à notre produit: c'est la gamme la plus étendue, la plus sûre, techniquement en avance avec des fixations articulées, des cales de montée, des griffes en avant notamment. Puis le design, pour lequel 50 000 € sont investis par an, joue

Chapitre 1 : l’apparition du marketing sensoriel et son impact Ce chapitre permet de faire la différence entre le marketing traditionnel classique et le marketing sensoriel en donnant à chaque terme sa propre définition et ses caractéristiques tout en mettant l’accent sur les points qui ont déclenché cette évolution. Comme le marketing sensoriel est le concept à étudier dans ce mémoire, il est indispensable d’attirer l’attention sur son historique et particulièrement son apparition