Caractéristiques Groupe Intersport

écarts ou les barrières entre marchés locaux et poussent à l'adaptation de la politique marketing. Les facteurs convergents sont : - la technologie de communication : permettant à chacun de connaître de mieux en mieux les produits, habitudes et caractéristiques étrangers ; - la technologie de transport qui facilite l'échange de produits mais aussi de personnes (hommes/femmes d'affaires et touristes) ; - l'internationalisation des entreprises qui contribue en soi à la familiarisation avec les cultures

candidat et ses capacités à mobiliser les concepts et les notions fondamentales du management des organisations pour : • analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les

......................................................................................... 23 CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 ......................................................................

..... .............................................................................................. CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 29 29 38 38 ...............................................................

actuelle sa maturité. Ceci implique un ralentissement de la croissance bien qu’elle reste encore forte. Par exemple en Europe, l’industrie du surf wear connaît une croissance de 10% par an depuis maintenant 4 ans2. 1 2 Source : www.sportguide.com, Groupe Billabong : exercice 2004/05 du 01/09/05 Source : Arcane Institut, le marché européen des textiles sportswear 2 La « glissbusiness » peut être décomposée suivant 2 axes : l’un géographique, l’autre représentant les disciplines. Le tableau suivant

équipement. On savait déjà que les acheteurs d'ordinateur sont en majorité des clients qui renouvellent leur équipement (ce qui n'empêche pas, évidemment, que chaque mois, de nouveaux ménages acquièrent leur premier ordinateur). Eh bien, cette caractéristique n'est pas spécifique au secteur de l'électronique. Celui qui sera tenté d'essayer une nouvelle technique de planche glissante (que l'on appelait conventionnellement dans le passé «une paire de skis») a de fortes chances d'être déjà équipé d'un

des Ressources Humaines, il est essentiel d’en découvrir les contours et de saisir l’aspect stratégique qu’elle présente. Ensuite, notre recherche s’intéresse à un secteur d’activité très précis : la grande distribution française. Connaître ses caractéristiques, son histoire et ses évolutions est essentiel pour comprendre les enjeux de notre recherche et le contexte dans lequel elle s’inscrit. Après avoir parcouru la Gestion des Ressources Humaines et la grande distribution française, nous devons approfondir

stratégiques en cohérence avec les finalités et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique

mairie. 2-2-2-2) Objectifs, avenir. L’objectif premier du club, est de continué à transmettre une image de club formateur. En effet, sa politique sportive principale est axée sur la formation, comme en atteste son groupe « tennis étude ». Il a les même caractéristiques qu’un centre de formation en football (partenariat avec les écoles, le CNED). Ensuite, le club se doit de créer un environnement qui permette de prendre du plaisir à jouer, de développer un esprit sportif et d’apporter les

de MSG et du master management des études marketing de l’université de Cergy-Pontoise, ainsi que ceux de plusieurs écoles de commerce (Bordeaux, Rouen). Nous avons pu tester également nos formations en merchandising avec les cadres de plusieurs groupes dans la grande distribution et chez certains de leurs fournisseurs : qu’ils en soient remerciés. Enfin, merci à Geneviève, Emmanuel, Jean-Baptiste, Marguerite, Hippolyte et Clémentine pour leur patience et leur soutien ! 1 Introduction