Caractéristiques Groupe Intersport

Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour une surface totale

magasin Intersport. Sans oublier, l’ensemble de l’équipe Intersport et notamment, Xavier, mon tuteur, ainsi que Cédric et Antoine, les deux vendeurs chaussures m’ayant chaperonné tout au long du stage. Sommaire Intersport : ..............................................................................................................................1 I. Historique et positionnement...........................................................................................1 II. Intersport Fâches-Thumesnil

internationales pour les amateurs de sport, du débutant au plus haut niveau. En 2000, transformation en société anonyme à conseil de surveillance et directoire, Michel Leclercq prend du recul à la présidence, Yves Claude devient directeur général du groupe Décathlon International. De 2001à 2006, les magasins Décathlon s'implantent dans des pays comme, la Pologne, le Brésil, la Chine, la Hongrie, mais aussi la Russie. L'ambition de Décathlon s'incarne, aujourd'hui, au travers de deux grands métiers

pour les sports de raquette voit le jour. 2007 : Décathlon est une filiale du groupe Oxylane. 2) Principales activités de l’entreprise Les principales activités de l’entreprise sont la production et la distribution d’articles de sport. Conception / production d’articles de sport divisée en deux entités : - Décathlon Production France, dont 70 % des sous-traitants sont installés dans la région Nord-Pasde-Calais. Le groupe a mis en place une vaste entreprise de régionalisation de Décathlon Production

 spécialisation  de  celles-­‐ci   en   Grandes   Surfaces   Spécialisées   (GSS)   au   début   des   années   60,   les   grands   groupes   de   distribution  tendent  à  une  guerre  pour  vendre  les  produits  des  grands  groupes  internationaux   au  meilleurs  prix  grâce  aux  performances  de  leurs  centrales  d’achat.     Cependant   depuis   les

l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, Le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant

des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de 6 000 000 d’euros en 2008 |Points forts

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire

CONTEXTE COMMERCIAL  ➢ L’ACTIVITE : Le groupe GO SPORT appartient au secteur de la distribution d’articles de sports et loisirs. Depuis l’an 2000, le groupe GO SPORT est né de la fusion entre l’enseigne GO SPORT et COURIR. L’ensemble des Unités Commerciales GO SPORT sont des « réseaux intégrés », cependant il existe 5 franchises qui se situent à DUBAI, en ARABIE SAOUDITE et en GUADELOUPE. Go Sport de Mondeville 2est une grande surface spécialisée (GSS) en articles