Caractéristiques Lidl

demande un certain niveau de formation des vendeurs, caractéristiques du point de vente comme une surface minimal, présentation particulière, …) * La distribution exclusive : mode de distribution qui garantie une exclusivité territoriale au distributeur. Cette exclusivité a souvent en contre partie l’exclusivité de la marque dans un univers produit chez le distributeur 2. Les différentes structures possibles Principales caractéristiques des formes de commerce : * Commerce indépendant

place d’actions promotionnelles Adaptation du marketing aux caractéristiques locales Au niveau du consommateur : Nouvelles formes de vente (achat à domicile) Facilité et rapidité Projets futurs : RFID puces : radio fréquence identification = étiquettes intelligentes : antivol, alerte de réapprovisionnement des rayons, étiquette de prix, compteur pour l’inventaire d’une palette Chapitre 2 : la distribution en Belgique 1. Caractéristiques du marché belge Comeos : porte-parole du commerce et du

PDM valeur sont : lidl (4.7%) et leader Price (2.6%). LES NOUVEAUX CONCEPTS : Les autres concepts discount : concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply-Market (anciennement Atac). Et le concept à mi-chemin entre le discount et le cash & carry : les halles d’Auchan. Le plus grand hypermarché hard-discount de France : priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. 10 fois plus grande que les magasins du même type comme Aldi et lidl, 9000m2, 28 000 à

fondamentale. Etude de cas: La confiture Bonne Maman Le bon goût d’antan. Présentation de l’entreprise : La marque Bonne Maman a été créée en 1971 par Mr Jean Gervozon qui eu la très bonne idée de lancer une nouvelle marque de confiture aux caractéristiques bien spécifiques à savoir, une confiture dite « faite maison » regroupant ainsi des vertus traditionnelle, naturelle et gourmande. Pour faire en sorte de se démarquer d’un produit industriel à base de composants dit « chimiques ». Le lancement

le marché de la grande distribution en France. Six groupes dominent ce marché Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées. Une étude démontre que les leaders de l’alimentaire, Carrefour, Leclerc, Intermarché ou encore Casino, sont toujours leaders parmi les 100 premières du classement et ont enregistré, en moyenne, une bonne progression

milliards, soit environ 3 % du secteur agroalimentaire. Il a récemment souffert d’une tension accrue sur les prix dans la grande distribution et d’une forte pression sur les marges. Nestlé Waters a notamment stoppé l’approvisionnement des magasins Lidl en Perrier, jugeant le prix des bouteilles trop bas. Pour redynamiser le marché, les industriels misent notamment sur la publicité et les actions commerciales. En 2012, le budget publicité des industriels du secteur avait augmenté de 10 %. Cette année

problématique de l’élevage de bétail. Reste ensuite la question des conditions de vie et de travail des éleveurs : quelles sont les conditions de vente aux grandes surfaces ? Comment peut-on vendre des poulets à 16/kg à la Judenmatt et à 8€/ kg chez Lidl ?Je vais donc m’intéresser à la question des régimes alimentaires alternatifs, à l’économie de la filière viande, aux conditions de travail des éleveurs, à la question du bien-être animal dans les élevages intensifs ainsi que dans les petites structures/

ont ainsi été amenés à évoluer pour conserver leurs parts de marché. Une véritable remise en question a eu lieu à plusieurs niveaux, avec en toile de fond une forte concurrence basée sur la problématique des prix, c’est l’une des principales caractéristiques du secteur de la grande distribution. La réforme de la loi Galland1 en 2006 constitue un autre événement marquant pour ce secteur car elle a intensifié la concurrence entre les hypermarchés et les supermarchés. En parallèle de leur lutte face

Premier point technique : Massifs, poteaux, longrines 1 Le chantier Localisation : Route de la Petite Barillère, 85600 Saint Hilaire de Loulay. Sur ce chantier que j’ai pu suivre entièrement, nous avons construit un bâtiment commercial, LIDL, ou notre délai d’intervention était de 15 semaines (voir planning - annexe 1). Notre partie du marché comprenait les fondations, la pose des poteaux et des longrines préfabriqués en usine, l’élévation des murs périphériques en briques et un en béton

terrain afin de se faire référencer et de conquérir de plus en plus de clients. Ces derniers ne sont pas exigeants et la concurrence est quasiment inexistante. La notion de fidélisation du client n'est pas encore à l'ordre du jour. I. Les caractéristiques de la relation commerciale 3. De 1975-1985 : la segmentation de l'offre et de la demande A. Définition La relation commerciale représente un ensemble de contacts ou d'échanges entre un client et une unité commerciale au cours d'une période