Caractéristiques Lidl

Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise et du produit 1° L’entreprise 1. Historique et situation actuelle 2. Activité et profil des clients 3. Concurrents principaux 4. Organisation et management 2° La marque, le produit choisi 1. Caractéristiques 2. Histoire et évolution 3. Cibles Partie II : La stratégie de communication externe de l’organisation 1° Présentation de la stratégie existante 1. Communication médias 2. Communication hors médias 2° Préconisations Conclusion

ou non Soit magasins de vêtements, d’appareils électroménagers, de matériel de décorations, papeteries, fleuristes, … Les nouveaux spécialistes ? ce sont de grandes surfaces spécialisées de minimum 300m² et de maximum 500m² avec des caractéristiques particulières par rapport au spécialistes traditionnels -assortiment -localisation/accès -aménagement -politique de prix -concurrence Magasins non spécialisés * Supérettes de 120 à 799m² * Supermarchés de 800 à 3999m²

groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins: rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc.., jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie. 1.3- L’UC sur son marché -Le Marchéage : ➢ le portefeuille de produits et services : Le magasin est partagé entre l’Alimentaire

Obenheim. Le magasin adopte trois méthodes de vente : la vente assistée, la vente traditionnelle de contact et le libre service. Il y a tous types de clients, hommes, femmes et enfants. Les principaux concurrents sont les suivants : Intermarché, Match, Lidl, Grand frais, Connexion, But. 2. Définition de l’action Tomb Raider est une franchise (propriété intellectuelle) constituée de jeux d'action-aventure, de comics, romans, parcs à thème, films, produits dérivés (figurines et jeux de société) se

ses partenaires potentiels et ses futurs clients 44 Différentes approches du marché Suisse 45 La vente directe 45 Les distributeurs 45 Les agents 45 Futurs Clients 47 Principaux acteurs de la grande distribution 47 Migros 47 Coop 47 Denner 47 Aldi 47 Lidl 47 Comportement du consommateur suisse 48 Médias suisses 48 Chapitre 3 : établir les modalités logistiques afin d’exporter ce bien sur ce marché 50 Mode de transport 51 Transport routier 51 STEF 51 METRO 54 Autres modes de transport 54 Plan

* De l'innovation que représente le produit ; * Des autres rémunérations offertes par le fournisseur (voir ci-dessus). Le management tactique et stratégique de la distribution Choix du fournisseur ou du produit par le distributeur: Caractéristiques principales du distributeur évaluées par le consommateur Le distributeur peut envisager d'améliorer ses ventes par la construction de son mix-marketing (retailing mix)[4]. Le distributeur devra arbitrer son marketing opérationnel en fonction

distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélections peuvent être liés à l’équipe de vente et aux caractéristiques du point de vente (on va demander une surface minimum, cahier des charges imposé par l’industriel). •Distribution exclusive : Mode de distribution qui garantit une exclusivité territoriale au distributeur. On sera le seul à être distributeur

ses espaces extérieurs ; - Maîtriser ses procédés de fabrication par l’augmentation de l’efficacité des processus de travail dans tous les secteurs au moyen de technologies et d’équipements adaptés et entretenus, et par l’amélioration des caractéristiques de ses produits grâce à de nouveaux axes de travail pour son département R&D. Ceci contribuera notamment à répondre aux attentes actuelles de ses clients et surtout à se préparer à leurs attentes futures ; - Renforcer l’écoute et l’évaluation

97,6 | 25 | 56 | +6,3 | Metro | Allemagne | 68 | 32 | 61 | +6,1 | Tesco | Grande-Bretagne | 59 | 13 | 26 | +11,1 | Auchan | France | 48,3 | 12 | 50 | +8,6 | Aldi | Allemagne | 48 | 18 | 50 | + 5 | Rewe | Allemagne | 47 | 6 | NC | + 4 | Lidl | Allemagne | 35,4 | 22 | 60 | + 12 | Intermarché | France | 34,8 | 7 | 11 | + 6,4 | Leclerc | France | 34,7 | 7 | 7 | + 6,7 | Casino | France | 34,2 | 12 | 35 | + 14,9 | Ahold | Néerlandais | 25,7 | 10 | 65 | + 12,9 | Delhaize le lion

un meilleur accès à l'information dématérialisée. Ainsi, seulement 5 à 6 % des français utilisent le macaron Stop pub, pourtant bien connu et disponible. 81 % préfèrent toujours recevoir les ISA en format papier (88 % pour un catalogue). La caractéristique de l'ISA est en fait son caractère non intrusif. Le français fait d'abord un tri. 7 secondes pour décider de conserver ou jeter l'imprimé. En moyenne 4 ISA sur 7 sont ramenés au foyer. 90 % des foyers récupèrent leurs courriers publicitaires tous