Carole Fredericks

Question 1 Henri Fayol propose quatorze principes généraux d’administration. Expliquez ces principes. Ma réponse : 1- LA DIVISION DU TRAVAIL: Le travail est divisé en ayant pour conséquence la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. Les travailleurs doivent donc être spécialisés. 2- L'AUTORITÉ ET LA RESPONSABILITÉ: C’est le droit de donner des ordres et le pouvoir de les faire respecter, les deux agissent en complémentarité. Fayol dit qu’il n’est point d’autorité sans responsabilité

dans un second temps nous nous attarderons sur les difficultés de ce modèle. Pizza Hut a beaucoup de points communs avec ce que l’on pourrait appeler le taylorisme. Le taylorisme est une méthode de travail dans l’industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisée en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. Le néo-taylorisme est la version adaptée à notre époque contemporaine

Taylorisme Qui est Taylor ? Frederick Winslow Taylor, né le 20 mars 1856 à Germantown (Pennsylvanie) et mort le 21 mars 1915 à Philadelphie (Pennsylvanie), est un ingénieur américain, promoteur le plus connu de l'organisation scientifique du travail. Celle-ci a trouvé un domaine d'application naturel dans le cadre de la révolution industrielle du xxe siècle, et plus précisément dans la sidérurgie ou cette méthode rencontre beaucoup de succès et réalise des résultats très importants. Qu’est

www.12manage.com/methods_taylor_scientific_management_fr.html Frederick Winslow Taylor - père de Organisation Scientifique du Travail Qu'est-ce que ... Limites de l'Organisation Scientifique du Travail. Inconvénients. Portés et limites de l'ost sur la grh - Etudier.com www.etudier.com/dissertations/Portés-Et-Limites-De-l'Ost.../329535.html Portés et limites de l'OST pour la Gestion des Ressources Humaines ... avec plus de; 560,000 essais d'exemples de; dissertations, de fiches de lectures, .

d’obtenir la meilleure façon de produire, de rémunérer (salaire horaire), et donc le meilleur rendement possible.   Son nom provient de son inventeur, Frederick Winslow Taylor (1856-1915), qui était un ingénieur américain et qui a su trouver un domaine d’application à son idée dans le cadre de la révolution industrielle du 20ème siècle. Frederick Taylor, l’inventeur de la méthode de travail éponyme, le Taylorisme Le taylorisme n’est seulement qu’une composante du travail à la chaîne pratiqué

PLANIFICATION V/ 1973-1980 : LA MONTEE DU MODELE JAPONAIS VI/ 1980-1993 : EN ROUTE VERS L’EXCELLENCE VII/ 1993-XXX : LE MANAGEMENT PAR LE RESEAU PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE * 1911 : Frederick Winslow TAYLOR invente l’organisation scientifique du travail. * Années 20 : Henry FORD puise son inspiration chez TAYLOR. Exemple de la FORD T : de 12h20 à 01h20. * Spécialiser les tâches. * Décomposer le travail en gestes élémentaires. * Rationaliser

Concepts clefs : TAYLOR Division verticale du travail : C’est la séparation des tâches entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent. Division horizontale du travail : C’est la décomposition du travail en tâches élémentaires. Améliorer l’efficacité du geste unique. Standardisation et formalisation du travail. Rémunération variable proportionnelle à la performance : Fixe un seuil minimum de production, si le salarié ne l’atteint pas il est sanctionné, donne droit à un salaire fixe. Si

[cliquer] : Le Taylorisme Le Fordisme Le Toyotisme F.W Taylor H. Ford T. Ohno -Toyota 1903 1908 Années 60 Juste à temps Evolution Organiser la production et répartir le travail Retour à l’historique Le Taylorisme Ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Division verticale du travail • Conception, fabrication, contrôle Une cadence Un ouvrier, une machine Division horizontale du travail • Spécialisation en tâches simples et répétitives • Minutage des gestes des ouvriers

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de

contexte socio-économique. Le taylorismeest-il mort ? Guy CAIRE, 1985, «lectures du taylorisme», Revue de l’Economie Sociale n°3 et 4, distingue trois dimensions du taylorisme: 1. 2. 3. Un ensemble de principes de gestion du travail, élaboré par Frederick Winslow TAYLOR, dès 1904 dans Shop management, et surtout en 1911, La direction scientifique des entreprises (1927 pour la traduction française) La doctrine sociale de Taylor, c’est-à-dire, l’idée, attribuée à tort à Ford même s’il l’a bien mise