Carte Perceptuelle Des Supermarchés

que deux enseignes qui se partageaient le marché (Marjane et Metro ex Makro). Celles -ci étaient situées en périphérie, les habitants devaient avoir un moyen de transport pour y aller. Depuis, d’autres acteurs ont pénétré le marché, notamment des supermarchés qui s’implantent de plus en plus dans les milieux urbains. Carrefour, Auchan, Metro… les multinationales européennes investissent dans le Royaume, qui, après l’électroménager, s’ouvre à la distribution spécialisée (outillage, bricolage, ameublement)

marché : Les salles de cinémas : 10dhs à 15dhs La vallée des oiseaux : 3dhs pour les enfants et 5dh pour les adultes Les cybercafés : 5dhs à 10dhs Les salles de jeux : 1dh, 2dhs et 5dhs La piscine municipale : 10dhs Les piscines privées : carte de 600dhs à 800dhs Les jet ski : 200dhs à 300dhs Locations de motos : 30dhs à 50dhs l’heure La bibliothèque municipale : 10dh Ensuite, nous allons compter la moyenne de ces différents prix afin de les multiplier par la taille du marché

récolter les derniers fruits des efforts consentis dans les phases précédentes. L’identification du produit Divers éléments servent à identifier un produit. Il y a : son nom, c’est-à-dire sa dénomination, son étiquette, c’est-à-dire sa carte de visite, sa marque, son packaging, c’est-à-dire son conditionnement/emballage/communication par l’objet, sa norme ou son label. Les trois derniers éléments tiennent une place importante en marketing moderne. Il convient donc de procéder à leur

d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait

BRIEFING BRIEFING annonceur BRIEFING de présentation BRIEFING média BUS MAILING BUSINESS TO BUSINESS BUZZ GROUP BVP C CA CADEAUX CADENCIER CAHIER DES CHARGES CALL CENTER CANAL de distribution CAP (argument) CARGO CARTE de fidélité CARTE perceptuelle CARTE PRIVATIVE CASH & CARRY CATEGORY killer CCI CCIFE CDEC CEN CENTRALE D’ACHATS (d’espaces publicitaires) CENTRALE D’ACHATS (distribution) CENTRE D'APPEL (téléphoniques) CENTRES commerciaux CENTRES de gros, de magasins

: Hypothèses de base sur la PNL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Les présuppositions de la PNL ......................................................................20 La carte n’est pas le territoire .............................................................20 Chacun répond en fonction de sa carte du monde ..........................22 L’échec n’existe pas, ce n’est qu’un feedback ...................................22 La signification de la communication est la réponse qu’elle suscite

seulement sur l étiquette mais aussi sur la bouteille elle même. emballage est aisément « compacté », et de ce fait il permet son recyclage, ainsi que le respect de la nature et de la vocation écologique de l entreprise. 2-3: L’étiquette : est la carte d identité du produit. Elle se présente sous la forme d une fiche identification contenant : Un ensemble de mentions, obligatoires ou non, figurant sur le conditionnement. Elle permet d informer le consommateur sur le produit, de comparer les produits

(libre service ou vendeur influant),…etc. Le taux de notoriété assistée est particulièrement intéressent à suivre lorsqu’il s’agit de produit à faible implication. Reconnaitre une marque d’ampoule électrique ou de confiture dans le rayon d’un supermarché peut suffire pour faire acheter la marque. Lorsque la notoriété assistée est forte, c’est –à-dire lorsqu’elle dépasse 70%, la notoriété spontanée devient beaucoup intéressante à suivre. Lorsqu’une marque est leader ou au premier rang de son marché

fonctionnel (le briquet sert à allumer une cigarette par exemple). Ils font des économies, ne prennent pas de risques, et épargnent tranquillement. Ils préfèrent acheter dans les commerces où ils ont leurs habitudes et de plus en plus dans les supermarchés bon marché. * Les activistes (13,3%) sont des adultes d’âge moyen, des cadres qui vivent si possible dans le centre ville (là où ça bouge). Ils aiment le travail et prendre des risques. Ils apprécient le haut de gamme et le standing. Consommer

cette croissance qui conduira à une rapide disparition du commerce traditionnel. Dès le milieu des années 80, c’est-à-dire moins de 20 ans après la création des premières GMS, on dénombre déjà en France près de 800 hypermarchés et quelques 8000 supermarchés qui totalisent les 2/3 des dépenses des manages dans le domaine alimentaire. Le grand commerce continuera de s’étendre et de renforcer sa prédominance par des stratégies multiformes : concentration des enseignes, Développement des GSS, intégration