Cas Auchan Nice

particuliers peuvent alors payer leurs impôts ou émettre des chèques en euros, mais les pièces et les billets en euro ne seront mis en circulation que le 1er janvier 2002. Le 26 février 2001, suite au conseil européen tenu à Nice début décembre 2000, le traité de Nice sera signé entre les quinze Etats membres, qui modifie le traité d’Amsterdam. Ce traité permettra d’assurer le bon fonctionnement des institutions européennes après le prochain élargissement de l’UE aux pays d’Europe centrale et

constituée de tous les consommateurs. Donc la cible est très large. f- Analyse du positionnement Le positionnement consiste, par définition, à donner à un produit une position spécifique dans l’esprit du consommateur. En ce qui concerne notre cas d’étude le positionnement est: Une boisson 100% saine, 100% naturelle 100% éthique et qui tend à devenir 100% recyclable. Nous pouvons le justifier par les trois questions de bases définissant le positionnement. A savoir : ➢ Quel

bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Stratégie de communication Le hors média 2010 - 2011 Stéphane Gasperini Responsable Communication Produits & Mediaplanning Direction Marketing – Aéroport Nice Côté d’Azur Tel : 04 93 21 59 00 stefgaspe@hotmail.com Reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Sommaire Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références 2 3 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat

que le dernier cas est obligatoire dans l’optique de vous préparer à l’examen et sera donc ramassé pour vous tous durant la séance qui lui est dédiée. 3. CAS REEL - Dossier Les modalités de réalisation du cas réel sont indiquées en fin de book. 4. EXAMEN FINAL Enfin, notez que : Le plagiat est strictement interdit. Les sanctions prévues au règlement sont fonction de la gravité de l’infraction et du dossier disciplinaire antérieur de l’étudiant. En cas d’absence et

solution, non seulement pour des raisons sociales, mais aussi environnementales (parfois même économiques, si l'on prend en compte que certains réseaux sont sous-utilisés, et donc que ça coûte de l'argent pour rien). Pour avoir étudier les différents cas de gratuité, notamment Aubagne et Châteauroux, on retrouve beaucoup de facteurs clés de succès qui font que la gratuité fonctionne. - Chateauroux. Mise en place d'une politique globale de déplacements encadrés avec une restructuration du réseau en

des cartes fidélités dans le secteur des cosmétiques ? Aujourd’hui, où que l’on aille pour faire nos courses, que ce soit dans le domaine de l’alimentaire ou du cosmétique par exemple, au moment du paiement, nous entendrons presque dans tous les cas cette question : «  Avez-vous la carte fidélité ? ». Les cartes fidélités reflètent les stratégies de fidélisation des entreprises ; c’est une manière comme une autre de garder ses clients au maximum en les fidélisant, ce qui diffère de la prospection

observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969, Cap3000 à Nice … Le dernier concept apparut est le hard discount, en 1988, concept venu d’Allemagne avec l’enseigne Aldi suivis de Lidl …. Le hard discount s’est développé en 1962 en Allemagne avec les frères Albrecht d’où Aldi. B. DEFINITIONS LIEES A LA DISTRIBUTIONS

Section I : Présentation du service d’accueil…………………………... …………… 10 Section II : Activité du stage…………………………………………… …………… 12 DEUXIEME PARTIE: Mise en œuvre des stratégies commerciales dans une boutique de vente des produits cosmétiques et parfums : cas de « Foot cosmétique »………………………………… 16 Chapitre III : Pratique des stratégies commerciales………………………….. ………….. 17 Section I : Contexte et objectifs………………………………………… ………….. 17 Section II : Moyens et résultats…………………………………………. …………… 19 Chapitre IV :

logistique Objectif  : Identifier les segments de marché et les typologies de produits importés pour lesquels les prestataires peuvent apporter des gains financiers ou un label « made in France » Méthodologie : ingénierie douanière et études de cas • Benchmark Objectif : Comparer la compétitivité des prestations logistiques entre zones portuaires du nord Europe sur une chaîne logistique import FOB ports asiatiques Méthodologie  : diffusion d’un questionnaire auprès des prestataires et analyse

possible pour les amateurs de glaces ou les gourmands curieux de commander des glaces en bac parmi leurs cartes ou sous forme d’hors d’œuvre pour les grandes occasions. Il fut un temps où l’entreprise vendait ses glaces à la grande distribution : Auchan, Cora et Leclerc par exemple. Cependant, la rentabilité devenait nulle voire négative pour l’entreprise car les magasins de la grande distribution exigeaient des baisses de prix constantes non suivies en amont par les fournisseurs des glaces lorraines