Cas Benetton

|Centre de cas |[pic] | 9 50 2005 009 Zara, où le temps compte plus que les coûts[1] Cas produit par Catherine THIBAULT-CHARBONNEAU, Martin BEAULIEU et le professeur Jacques ROY. La plupart des femmes européennes urbaines de moins de 30 ans magasinent chez Zara. Cette entreprise a su se bâtir au fil des ans une clientèle fidèle qui apprécie ses vêtements d’allure

stratégie de distribution. Distribution intensive ouverte, ou de masse ... une distribution sélective, dans le deuxième cas une distribution ouverte ... Le commerce intégré (concentré) (prise en charge de toutes les fonctions. gros .... d'une région, afin de déterminer par un contact direct rdn2010 le 05/04/2011 à  21:28 - Niv. certitude la distribution intensive consiste a distribuer le produit partout il n'y a pas de choix de lieu à faire généralement utilisé pour les produits alimentaires

limiter la croissance de son entreprise afin de ne pas perdre le pouvoir ; • Les grandes entreprises peuvent favoriser l'existence d’un réseau d’entreprises de petite dimension qui seront des sous-traitantes (exemple de l'organisation de Toyota ou de Benetton) et assumeront une partie des chocs conjoncturels ; • les PME échappent à de multiples contraintes étatiques pénalisantes V-LES RAISONS DE LA CONTRIBUTION DES PME AU DEVELLOPEMENT ECONOMIQUE DE LA COTE D’IVOIRE • Si les PME

laissant des espaces à la publicité. Dans ce cas-là, la publicité est considérée, après la presse et la télévision, comme un reflet de plus de la société contemporaine. Elle se sert souvent de l’événement dans une stratégie de communication pour tenter de donner un choc inoubliable aux lecteurs. « Avenir Publicité, l’afficheur qui tient ses promesses » par l’agence CLM, « La force tranquille » par Jacques Séguéla pour la candidature de François Mitterrand et Benetton « United colors » par l’agence Eldorad

Agilité compétitive | B) Capacités spécifiques | C) BPR| D) Entreprise étendue/virtuelle (2) L’entreprise virtuelle = Entreprise où la totalité des fonctions est confiée à des partenaires Bartoli (1996) Cas extrême de l’entreprise étendue La coordination passe par les TI Exemple : Benetton 27 ESCEM – 2012/13 L’alignement stratégique ou l’impératif de cohérence du SI engagementintégritécuriositéhumilité L’alignement stratégique ou l’impératif de cohérence du SI A) Définition |

partagent leurs informations afin de réaliser un projet commun. Mais ils ne sont pas dépendant d’un seul partenaire. Ils conservent la liberté de réaliser d’autres transactions avec d’autres entreprises ou d’autres réseaux ; Exercices 1) Airbus et Benetton ont une organisation en réseau pour plusieurs caractéristiques : * l'architecture s'appuie en général sur 2 entreprises pilotes * des sous-traitants lis contractuellement ayant des relations privilégiées avec l'entreprise pilote * un

encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen­Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou  épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais  vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un  différentiel positif entre l'écart de coût et l'écart de prix par rapport à l'offre de référence : soit on  accroît le prix plus que le coût (différenciation vers le haut), soit on réduit le coût plus que le prix  (différenciation vers le bas)

fouillée car le fait de se déplacer avec une plus grande vitesse qu’à pieds donne plus de temps pour découvrir des curiosités et des quartiers différents. On a de plus accès à toutes les zones de la ville, dont les zones piétonnes (ce qui n’est pas le cas en vélo). * Le roller familial : la pratique consiste en des sorties en famille dans un cadre agréable et aménagé pour la pratique (pistes cyclables, parcs, à l’intérieur d’un skatepark, sur voies fermées à la circulation). * Le roller spécialiste :

• les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation. - structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement - équipes autonomes, spécialistes de leur domaine Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées

produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle