Cas Concret Gpec

CAS PRATIQUE PATHE GAUMONTMettre en place un nouveau SIRH au regard des nouvelles orientations stratégiques du GroupePrésentée par SAWADOGO Melika, NDEYE SECK Fatou, MOULANE FabiellaTables des matièresIntroduction :1ère Phase d’avant-projet ; Emergence ou Politique - Réflexion idées forces ; objectifs et étude de faisabilité 1ère Étape :Analyse de l'existant (La méthode DCP) Diagnostic des opportunitésCe que nous réalisons : points forts GRH de Pathé GAUMONT (+)· Mise en place d’un compteur de temps

l’acquisition, le développement et la conservation des RH pour fournir à l’entreprise une main d’œuvre stable, rentable et efficace, son rôle peu se voir substitué par d’autres pôles de l’entreprise, réduisant ainsi sa fonction. En effet si on prend le cas du manager, le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante. Aujourd’hui, son rôle au

1800 par l'agglomération de Strasbourg. Dès le début, SFR a affirmé son ambition de mettre la téléphonie mobile à portée de tous. Plus de 10 millions d'abonnés lui font aujourd'hui confiance. L'opérateur en radiotéléphonie apporte une réponse concrète à un besoin ancien : communiquer partout à tout moment, appeler et être appelé où que l'on se trouve, même en se déplaçant. Le groupe SFR-Cegetel disparaît en tant que tel le 11 mai 2005, à l'occasion de la fusion entre sa filiale Cegetel et Neuf

TERMINOLOGIE ET DEFINITIONS Document 3 Ce qu'il faut entendre par référentiel Un référentiel est un outil de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emploiset des compétences (GPEC). Complémentaire d’une Nomenclature des métiers, dont il précise l’ensemble des termes, notamment sur le champ des compétences, il permet d’établir une référence commune pour l’ensemble des collectivités et des agents. Résultat d’une démarche d’analyse des situations de travail, le référentiel

l’absence de délégué syndical II.3. Les règles de validité des accords collectifs reposent sur une validation par les suffrages des salariés II.4. Une légitimité qui accompagne la place donnée à la négociation collective d’entreprise dans certains cas 135 135 138 138 138 139 140 III. GARANTIR LA CONTINUITÉ DU DIALOGUE SOCIAL ET DE LA COUVERTURE CONVENTIONNELLE DES SALARIÉS III.1. Les mesures transitoires III.2. Des règles spécifiques de dénonciation et de mise en cause 140 140 141 ACTION

2006 [pic] [pic] Une répartition des PME selon le nombre de salariés sur l’ensemble des secteurs permet également de voir que la plupart des PME ont moins de 10 salariés, et que les PME sans salarié sont également très représentées. Dans ce cas de figure, le chef d’entreprise et la PME sont liés, et cette PME peut avoir le statut de personne physique. Répartition des PME selon leur nombre de salariés sur l’ensemble des secteurs en 2006. [pic] Répartition selon le secteur d’activités

ACCES A UN SITE INTERNET SPECIFIQUEMENT DEDIE AU DOMAINE DE L’ECONOMIE, DU MANAGEMENT ET DU DROIT. (L’ACCES SE FAIT A PARTIR DU SITE CNED.FR ESPACE INSCRIT.) Vous pouvez notamment retrouver sur ce site : — l’ensemble des corrigés correspondant aux cas de droit, — des fiches et/ou des schémas de synthèse de cours, — des éléments de méthodologie, — une rubrique « Vocabulaire », — les annales des sessions antérieures, — des références bibliographiques et une série de sites Internet conseillés,

plus jeunes Peuvent signer un contrat d’apprentissage les jeunes d’au moins 15 ans au cours de l’année civile, et ayant achevé la scolarité du collège ou ayant suivi une formation dans le cadre du DIMA. Les dérogations qui étaient accordées au cas par cas ne seront plus nécessaires. Formation des apprentis sans employeur Un jeune de moins de 26 ans qui n’a pas trouvé d’employeur pourra demander de commencer une formation qualifiante en CFA ou section d’apprentissage pendant un an maximum. Il bénéficiera

GRH de 14 cas GRH Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Eline Nicolas m a N a g E m E N t - r E s s o u r c E s h u m a i N E s m a N a g E m E N t s u p de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une

il reste encore beaucoup de chemin à parcourir puisque 60 % des répondants déclarent que le décret du 20 mai 2009 a finalement peu changé leur regard sur le sujet, 30 % avouant même qu’il n’avait rien changé du tout… ». Etude de cas : Pour illustrer dans des cas concrets les réponses aux obligations légales, nous avons étudié les dispositifs mis en place par 3 entreprises : La société ALTEN, société d’ingénierie informatique, s’est concentrée sur trois domaines : • l’anticipation des évolutions de