Cas Concret Gpec

stratégie revient à une inscription dans le long terme des RH et elle s’inscrit avec pour objectif, avoir un plus, un avantage, par rapport à la concurrence. Cela suppose une réflexion sur les mission de l’organisation par rapport au environnement (GPEC) tout en tenant compte de nos ressources, de nos compétences, de la culture organisationnelle. Si la GRH devient stratégique, c’est tout d’abord - Pour des raisons financières. Le coût de la main d’œuvre représente parfois plus de la moitié

d'ailleurs de plus en plus recommandé d'établir ce plan sur une période pluriannuelle et en phase avec les grandes évolutions économiques. La Gestion Prévisionnelle des LP RH 2014/2015 UE4 Plan de formation -2- Emplois et des Compétences (GPEC) peut être un très bon outil pour cela, y compris pour les très petites et moyennes entreprises. Le plan de formation et la traduction opérationnelle de la politique de développement des compétences individuelles et collectives de l‘entreprise

insuffisant pour diriger une équipe. Sens de l’écoute, capacité à diriger les collaborateurs et à déléguer sont des qualités essentielles. Répondez aux questions ci-dessous si vous souhaitez jauger vos capacités dans ce domaine. OUI T NON Q PREMIER CAS Un manager performant doit d’abord apprendre à se manager lui-même avant de diriger une équipe. Vous savez transmettre les valeurs de votre entreprise et vous les partagez. Vous savez retranscrire vos objectifs de service en objectifs clairs pour

du Groupe suite aux drames ayant touché ces derniers mois plusieurs salariés de l’entreprise. A cette occasion, Didier Lombard, Président-Directeur Général, a mandaté la Direction des Ressources humaines du Groupe pour faire des propositions concrètes et précises pour répondre aux attentes des salariés. Il a été décidé : de suspendre jusqu’au 31 octobre prochain toutes les mobilités des personnes concernées par des projets de réorganisation afin de réexaminer les conditions de leur mise en

compétences (GPEC). De plus, le financement de l’économie a évolué dans le temps. Ce sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale de distribution. Ceux qui la caractérisent sont les formes de gouvernance. Le manager est sur un siège éjectable selon ses résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur de 20%, regard sur les marchés financiers). Dans ce cas, le manager

III. ANALYSE DE L’ACTION MENEE 25 A. Situations à améliorer 25 1. Approfondissement des activités quotidiennes du service 25 2. Implication des salariés 26 3. Comportement plus réactif 26 4. Développement des outils de la GPEC 26 B. Bilan des compétences déployées et à développer 27 1. Utilisation des compétences organisationnelles et rédactionnelles 27 2. Développement des compétences relationnelles 27 3. Renforcement des connaissances informatiques

visibilité, les entreprises se retrouvent en quête permanente de gains de productivité et de relais de croissance. Elles se savent fragilisées par cette crise qui déstabilise autant les marchés que les hommes et recherchent plus que jamais des aides concrètes. Les divers pratiques et outils 1 de management, lesquels couvrent actuellement la quasi-totalité des champs managériaux, leur apparaissent comme un début de réponse. Ils ont suivi dans leur développement les évolutions des entreprises et ont intégré

est centré sur l’emploi et le résultat opérationnel : évaluation de la prestation (constat)/ compétence (diagnostic), alors que le deuxième porte sur les besoins en formation et les attentes professionnelles : évaluation du potentiel. Dans les deux cas, c’est le supérieur hiérarchique, organisant et contrôlant le travail de la personne évaluée, qui va procéder à l’évaluation et conduire l’entretien. A – L’entretien annuel d’évaluation des performances et de fixation des objectifs[3] Il s’agit

opinion politique… - situation familiale - mentions fausses - informations sans lien direct III. les formalités d’embauche : Le recrutement d’un salarié entraîne pour l’employeur certaines formalités à l’égard de l’administration et du salarié. En cas de non respect de ces formalités, l’employeur encourt des sanctions pénales pour travail illégal (non déclaré). Ces formalités doivent être effectuées sur un support unique appelé DUE : déclaration Unique d’embauche qui doit etre remplie par l’employeur

: Mr Med Latif & Ali Tiznine Sommaire : I. Introduction Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si