Cas Concret Gpec

Généralement clair, simple, structuré mais radical et autoritaire au point de limiter les initiatives personnelles, ce management est préconisé dans des situations d’extrême urgence, où la survie des entreprises est mise en jeux par exemple, où dans le cas d’une équipe inexpérimentée qui nécessite un encadrement ferme. Le manager directif est générale impopulaire et doit avoir la capacité à gérer l’isolement et doit faire preuve de détermination pour mener à bien ses objectifs. Le management stratégique

la fonction (rappel des différentes appellations de la fonction et évolution historique) 21 21 12/10/2011 • • • • • • • Personnel, Administration du personnel DAG DAF Relations sociales Administration et moyens généraux GRH GPP MRH GPEC 22 22 12/10/2011 • La diversité de ces appellations traduit assez bien le caractère instable de cette fonction en liaison avec l’évolution des organisations. • Dans cette logique, l’évolution de la fonction s’est faite, tant sur le plan

nourrissent les pratiques, tels que le droit, la communication, la gestion administrative, la sociologie du travail, la psychologie sociale ou encore la gestion des ressources humaines. La mise en œuvre d’une démarche technologique et l’approche concrète des savoirs qu’elle suppose, sont ainsi de nature à consolider des projets de poursuite d’études supérieures dans ces domaines. 3. Les principes fondateurs de la conception du programme Le programme prend appui sur les enseignements de Sciences

nature collective. La VAE est un élément essentiel de sécurisation des parcours professionnels. On oublie trop fréquemment que le métier que pratiqueront en fin de carrière les jeunes qui entrent aujourd’hui sur le marché du travail sera dans bien des cas très différent de celui qu’ils ont appris ou qu’ils ont exercé au début de leur vie professionnelle. Quand bien même exerceraient-ils le même métier, son contenu aura radicalement changé en trente ou quarante ans et il est peu probable qu’ils l’exerceront

décidera d’intégrer ou non un candidat. Si le candidat est sélectionné, son dossier est ensuite transmit à l’affecteur du métier concerné, qui va effectuer une vérification auprès des anciens employeurs de la compétence technique du candidat et va, le cas échéant, garder le candidat dans son vivier. Comme nous l’indique le tableau en page 13 et 14, cette méthode va permettre une meilleure sélectivité des candidats, et par conséquent, un risque réduit de commettre des erreurs sur le recrutement.

l'économie qualité (traçabilité) et des services. Le positionnement sur ces marchés potentiels suppose pour l'industrie papetière une véritable rupture technologique qui ne peut s'engager sans de nouvelles compétences. Adaptation de la main d'œuvre et GPEC Les enjeux de compétences du secteur sont relativement déconnectés des problématiques près de 20% environnementales. des salariés Pour à la la profession, retraite la priorité que leur actuelle est de faire face au vieillissement des salariés. D'ici

trop générales et impersonnelles. Entreprise veut flexibilité. Accord de branche si entreprise va mal entreprise pourra déroger a cet accord dans certains cas : projet de loi de 2004 ; Principe de proximité : on part du bas, c’est de l’entreprise que les accords de branche vont être décidé. Mais alors que projet préconisait que dans certains cas, là si convention de branche ne dit rien, ne parle pas de dérogation donc accord d’entreprise pourra déroger à l’accord de branche. Au sein du champ conventionnel

: manière de penser et d’agir habituelle et traditionnelle plus ou moins partagée par tout les membres qui doit être apprise et acceptée par les nouveaux membres pour qu’ils soient intégrés dans l’entreprise. 2 - Comment opère-t-elle? Dans tous les cas, on trouvera au moins 3 composantes qui débouchent toujours sur l’action des valeurs partagées (1), une cohérence dans les attitudes (2) et une manière commune d’aborder les problèmes (3). Connaissance de l’entreprise 3 - Quel est son rôle? Articuler

Préparer la réponse argumentée (note de synthèse)· A partir de l’analyse et de la comparaison des documents trouvés, vous devez répondre à la question (sans faire de paraphrase)· Vous devez apporter des arguments en mobilisant des exemples concrets et précis dans une note de synthèse (ANNEXE 8) 8. Entrainement Oral· Se préparer à l'oral : Se filmer, s’enregistrer…….(ANNEXE 9)· Entrainement au Grand oral blanc ANNEXE 1 : CARACTERISATION

réelle politique de recrutement - Prise en compte de l’identification des écarts entre les besoins de compétences et les ressources - Evolution progressive des techniques et des tests - Début de la lutte contre la discrimination au travail B. LA GPEC : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES - Obligatoire en France depuis 2005 - Objectifs : o Bien maitriser les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise o Conception, mise en œuvre et suivi de politique