Cas Concret Gpec

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement

HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

...................................................................................... 21 Section 1 : SIRH ET RH ....................................................................................................................... 21 Section 2 : Cas des technologies de Réseaux ........................................................................................ 32 Chapitre III : ETUDE EMPIRIQUE .................................................................................................

durées. Les facteurs influençant la décision ici sont la durée du contrat, la taille de la société, le type de fonction à pourvoir, et l’accès à une plus grande base de données et une meilleure expertise du sujet. Enfin, nous nous sommes intéressés au cas des fonctions à hautes responsabilités. Nous pensons qu’il est préférable d’externaliser pour bénéficier de l’expertise et de la base de données d’un cabinet. Un fait d’actualité récent va dans notre sens. Le cabinet Russell Reynolds (cabinet de recrutement)

la gestion Administrative du personnel à la GRH : ▪ Administration du personnel = ensemble des activités qu’impose à l’entreprise l’emploi de salariés. ▪ GRH = une nouvelle approche, une nouvelle dynamique, même si pas toujours de traduction concrète dans les faits : ▪ Introduction de la notion de développement, d’investissement (notion de MT). Suppose que si on investi, l’on veut conserver les ressources (= les hommes). ▪ « Les hommes sont des ressources » devient « les hommes

l’éducation (Rectorats). Toutefois, l’Ile de France sera également dotée de cinq directions régionales spécifiques lui permettant d’avoir une approche différenciée pour mieux répondre aux enjeux de la région, à la hauteur de leur importance. Ce sera le cas avec la DRIHL dans les domaines emblématiques de l’hébergement et du logement. Ceux concernant l’environnement et l’énergie seront pris en compte par la DRIEE pour une réponse adaptée aux questions de développement durable et de maîtrise énergétique

Savoir estimer la pertinence : une exigence croissante ............... 109 Varier les modalités d’évaluation des ressources ........................ 110 Proposition 13 Anticiper au lieu de prédire ou d’extrapoler ........................... 113 La GPEC : espoirs et déceptions ................................................. 113 Anticiper : de quoi s’agit-il ? ....................................................... 114 Proposition 14 Adopter une ingénierie de parcours plutôt qu’une ingénierie de

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims

– sur les projets, les do- parce qu’elles sont une composante du soutien au renforcement des capacités maines et la cohérence d’ensemble – tout en garantissant les meilleures marges au Sud et parce que l’Institut dispose d’une expertise pratique concrète et de de manœuvre par un pilotage économique resserré, dans un environnement de terrain. Les interventions de la DSI en matière d’appui SI aux partenaires plus en plus contraint. des Suds seront structurées, au service de la politique de l’agence

n’est possédée que par une seule personne, souvent un commerçant, un artisan ou un libéral. Le propriétaire détient à la fois les capitaux et le pouvoir et assume lui-même la direction. Mais son patrimoine se confond avec celui de l’entreprise. En cas d’échec, il peut donc tout perdre. ( SECOND TYPE : LES SOCIETES Les sociétés de personnes : un ami ou un proche désire fonder une entreprise avec vous ? Vous voulez créer une entreprise de petite taille dont l’activité serait le conseil ou la