Cas Danone Finalité

largement utilisé depuis le début des années 1970 Mais différents Aspects de ce concept étaient déjà pris en charge par des organisations et des Gouvernements, à travers des Actions remontant aussi loin que la fin du 19 ème siècle, et dans certains cas, même plus tôt. Dans le passé, l’attention accordée à la responsabilité sociétale se focalisait avant tout sur le commerce. Pour La plupart des gens, l’expression « responsabilité sociétale des entreprises » est encore aujourd’hui plus Parlante que

Audit McDoAudit Mc Donald France Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– 4ème annéeIntroduction France : pays de la gastronomie reconnu dans le monde entier pour sa qualité culinaire, pays chauvin tourné vers la fierté de son patrimoine, pays de la mode où le culte du corps est mis en exergue. Pourtant la France compte sur son territoire un réseau d’environ 1 085 restaurants McDonald’s, leader incontesté de l’industrie du fast-foods. Cette industrie en contradiction avec les valeurs

chiffre d’affaires de ces points de vente. 3 Les enfants et les adolescents Aux très jeunes enfants succèdent les enfants stricto sensu, puis les préadolescents ou « adonaissants » (8-11 ans), les adolescents (11-17 ans) et enfin, dans certains cas les post-adolescents ou « adulescents » (18 à 25 ans voire davantage). © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Une enquête effectuée par l’Institut de l’enfant estime que le pouvoir de prescription des enfants et des adolescents serait

sa totalité puisque le cycle des civilisations n’est jamais achevé : on ne peut que présager «la forme de la trajectoire», écrit Kant, à partir de «la petite partie déjà parcourue par l’humanité» - le philosophe allemand fait intervenir l’idée de finalité qui donne sens à tout ce qui se rencontre dans l’histoire. Même les défauts des hommes - leur vanité, leur cupidité, leur égoïsme et leur violence -, lesquels sont des moteurs intrinsèquement immoraux, doivent conduire nécessairement à la constitution

............................. © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Surmonter les réticences à mesurer ..... 87 Chapitre 7 – De la difficulté d’évaluer les facteurs de stress professionnels ........................ 95 Chapitre 8 – Les finalités de la mesure ...................... 105 V Stress.fr Partie III Agir pour préserver la santé et la performance 127 Chapitre 10 – Sortir des préjugés pour être au service des salariés ............................... 141 Chapitre

au bilan de l’entreprise : sa réputation et la qualité du management qui y est prodigué. Vingt années de nomadisme au sein d’entreprises prestigieuses ou anonymes (c’est le cas de le dire…) m’ont convaincu d’une lapalissade : le management n’est pas une science exacte ! Ce qui est vrai chez Bouygues n’est pas vrai chez Danone… Ce qui est vrai pour Volvic n’est pas vrai pour Évian… Ce qui est vrai chez Volvic avec Martin n’est pas vrai avec Victor… Et ce qui est vrai avec Victor le lundi ne l’est

régions où le Groupe exerce ses activités. D'abord, et avant tout, en tant qu'employeur. Le Groupe s'emploie à recruter localement ses équipes et est souvent reconnu comme l'un des employeurs majeurs des régions où il est implanté. C'est notamment le cas à Jacksonville (Floride, États-Unis), où la nouvelle usine du Groupe a créé un grand nombre d'emplois locaux. Mécénat Saft joue également un rôle actif auprès des communautés locales en soutenant différentes initiatives sociales, environnementales et

............................................. 19 SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE Objectifs de la séquence Sens et portée de l’étude Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec les finalités et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques

de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde du travail est souvent marqué par des tensions en France depuis le 19ème siècle : opposition entre l’employé et l’employeur. Le patronat français s’est toujours méfié des syndicats. France = un des taux de syndicalisation

partir d’un stade intermédiaire, la filière santé à partir d’une grande fonction et enfin la filière électronique par une référence très générale à un produit »2. Une telle diversité témoigne de la difficulté à bien définir cette notion. Dans tous ces cas, les problèmes de bornage de la filière (identification de ses contours, de sa structure, de son fonctionnement) compliquent son analyse. L’absence de méthode unifiée pour découper le système productif en filières peut conduire à des représentations