Cas De Benchmarking Introduction

Gestion Stratégique de la Performance(GSP) Eric Mawel Mawel Atiwiya Tome Jackson Batetele Boleki Yannick PLAN Introduction 1ère partie: Partie théorique I/Définition des concepts clés II/Objectifs de la GSP III/Conditions d’une bonne GSP IV/Outils de la GSP V/Indicateurs de la performance 2nde partie: Cas pratique (société Productik) Conclusion Introduction La performance d'une entreprise se mesure très souvent par sa capacité à atteindre ses objectifs fixés en tenant

OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction

Chapitre 3 L’organisation : De la hiérarchie à l’auto-organisation Introduction L’organisation : • Renvoie à la façon dont un ensemble (de personnes et de moyens) est constitué en vue de son fonctionnement • Processus dynamique de synchronisation et d’équilibre entre l’entreprise (environnement interne) et son environnement externe Section I Caractéristiques du design organisationnel • Influence de l’environnement sur les formes d’organisation * Système mécaniste (centralisé, bureaucratique)

performance 18 2. De nouveaux indicateurs de performance 19 3. Une mesure plus systématique des coûts de capacités 21 C. Outils de l’ABM 21 1. Chaine de valeur (M.PORTER) : 21 2. Re-engeneering : 22 3. Benchmarking : 23 IV. Avantages 23 V. Limites 24 Introduction De nos jours les entreprises évoluent dans un environnement où la concurrence est accrue. Dans ce contexte chaque entreprise pour survivre se doit d’être flexible et réactive tout en étant capable de réduire ses coûts

Sommaire : Introduction Partie 1 : Le changement déclencheur de l’apprentissage organisationnel Chapitre 1 : Le changement du contexte organisationnel………………………………………………….3 I. Le contexte organisationnel question de changement : 5 II. Les volets du changement : 7 III. La conduite du changement : 8 Chapitre 2: Fondement et théorie interprétative de l'apprentissage organisationnel……………………12 I. Apprentissage organisationnel : conception et fondement 14 II. Les dimensions d’apprentissage: culturelle

copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique. Clarté de l’organisation, on sait toujours à qui s’adresser. Mais le fonctionnement

Lille   Introduction  Objectifs  Plan du cours • 1080p/haute définition, sous-titres • mettre la vidéo en mode « plein écran » • mettre en pause, varier la vitesse youtube.com/html5 gestiondeprojet.pm • originaux des diapositives, vidéos en téléchargement • quiz, prise de notes partagée, transcription, ressources... • MOOC GdP : forum 2 Cours sous licence Creative Commons • Paternité : citer l’auteur Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille   Introduction  Objectifs

service. Pour mener à bien cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant au mieux leurs envies respectives. Mots clés : Implantation, Benchmarking, Processus, Lean Management, Flux, DCI. Code APE : Non confidentiel Tuteur à l’IUT : Mr Erwann Le Chevalier RS_QLIO2_1011_GAILLARD_BERTRAND.pdf 1 ------- Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’IUT de Lorient et plus

Rabetsitonta, Responsable de la communication, Monsieur Mathieu Mace, Directeur commercial, ainsi que l’ensemble du personnel de Telma pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces deux mois. Sommaire Introduction p5. Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise p7. Partie 1 : Découvrir Madagascar p8. Partie 2 : Description de l’entreprise p9. A. Telecom Malagasy p9. B. Telma, des valeurs fortes p9. C

Une marque pour la ville de Saint-Étienne: Saint-Étienne , capitale du design Plan Introduction I) Quelle marque pour Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de