Cas De Synthèse Grh

cette logique, la question qui se pose est : comment faire pour que mon rapport ait une tenue universitaire ? La réponse est dans la capacité d’analyse de votre activité, de son contenu, de ses enjeux dans un contexte donné ; autrement dit, dans ce cas, le rapport est l’occasion de formaliser une expérience de travail, de témoigner de votre compréhension du terrain dans lequel vous avez été immergé pendant deux mois, des techniques que vous avez utilisés pour le réaliser (et éventuellement leur intérêt

 Révision partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières

management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer 1.1De quoi s’agit-il ? Le management stratégique : est un processus, enchainement de plusieurs étapes. Chacune de ces

l’organisation optimale ? 3 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3 2.1.2 Production en grande série 3 2.1.3 Production en série flexible 3 2.1.4 Production continue 3 2.2 La synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les ressources nécessaires ? (En sauvegardant l’autonomie) 3 3.1 Le modèle

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

informatiser leurs procédés afin qu'ils se concentrent davantage sur les activités à valeur ajoutée plus grande et qui sont stratégiques pour l'organisation tant en matière d'outils de communication (1) qu'en outils d'aide à la décision (2). 1. Le E-GRH : Le E-GRH est une expression utilisée pour décrire des applications intégrant les technologies de l'information et de la communication et la gestion des ressources humaines au sein d'une entreprise. C'est une conception dans laquelle les technologies et

“par projet ” ....................... 16 3.1. La décision de recourir à une organisation et un management “par projet ”... 16 3.2. Conseils préalables ........................................................................................ 17 3.3. Synthèse des points de vigilance ................................................................... 19 « Organisation et management par projet » © Réseau Anact - Tous droits réservés - 2006 1 1. De quoi s’agit-il ? 1.1. Introduction La conjoncture

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

3. Synthèse « actionnaires » ← Le conseil d’administration dans les entreprises marocaines, assure des fonctions principalement techniques. ← Les actionnaires et le conseil d’administration n’interviennent que rarement dans le pilotage de l’entreprise. ← Les dirigeants accordent beaucoup d’importance au chiffre d’affaires comme mode d’évaluation, l’image et la notoriété de l’entreprise sont négligées par plusieurs entreprises. ← Dans certains cas, les conflits

stratégie, élaborent les objectifs de communication en lien avec les acteurs internes (directions générale, commerciale, marketing, Ressources Humaines…) et décident soit de réaliser la campagne en interne, soit de la confier à une agence. Dans ce cas, ils sont présents tout au long du projet (lancement de l’appel d’offres, choix de l’agence retenue, suivi et validation du projet…). • En agence, l’équipe de direction (directeur général, directeur de clientèle…) définit l’offre de l’agence et développe