Cas De Synthèse Grh

‫الصفحة‬ 1 1 NR55 6 3 Corrigé indicatif Cas JET ALU MAROC Dossier 1 : Organisation de l’approvisionnement et de la production (/21pts) 1. a) Les sources d’approvisionnement de JAM :  Nationale (locale) ;  Internationale (étrangère). b) L’utilité de la diversification des sources d’approvisionnement pour l’entreprise :  Créer de la concurrence entre les fournisseurs pour bénéficier d’une bonne qualité, d’une diminution de prix et d’un choix large ;  Faire face à la défaillance d’un fournisseur

(connaissances, savoir professionnel, qualités comportementales) afin de réaliser une action, d’atteindre un résultat et de répondre à l’attente d’une entreprise, d’une organisation ou de tout système social. Gestion des compétences : Méthode, outil de grh qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles ...les compétences des gestionnaires. Complémentaire

ressources humaines 4- Responsable des systèmes d’information 5- Cellule d’études du personnel 6- Implication de la GRH dans les crises interpersonnelles 7- La neutralité de la direction dans la gestion des ressources humaines 8- etc B- Deuxième partie Trois chapitres, analyses et commentaires de l’enquête Synthèse Conclusion Bibliographie Problématique (le questionnement général émergent du contexte énoncé dans l’introduction) Mon mémoire

être extrapolés à une population plus importante tant qu’ils n’ont pas été confirmés par d’autres échantillons. Les résultats et interprétations ne dépassent pas le caractère exploratoire de l’étude. Dans un premier temps, l’article présente une synthèse du corpus théorique sur la mobilité internationale en insistant sur les notions d’adaptation, de diversité culturelle et de dimension contextuelle. Notre présentation essaie ensuite de croiser les éléments théoriques avec les résultats de l’approche

dans lesquelles ces besoins s’expriment, mais aussi avec la finalité productive exprimée par le besoin. On envisagera enfin comment les formes de cohérence mises au jour dans les pratiques de recrutement peuvent s’entendre dans différents modèles de GRH, dont on ne pourra que présupposer l’existence faute de données. 1 2 SOMMAIRE 1. 2. INTRODUCTION ........................................................................................................................ 5 MODÈLE D’ANALYSE

entreprise[4] ? Dans l’objectif d’apporter des éléments de réponse à cette interrogation, je mettrai en exergue la procédure d’audit social puis l’analyse tiré de celui-ci. En corollaire, nous verrons le mix social et ses effets sur l’optimisation de la GRH qui est notre but final. 1. L’audit social L'audit social est un outil pour aider le pouvoir décisionnel de l'entreprise : - en fournissant des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, en faisant

Bayad et D. J Garand, « Vision du propriétaire - dirigeant de PME et processus décisionnel : de l’image à l’action », Communication au 4ème Congrès International francophone de la PME, Metz, Octobre 1998 ; voir aussi C. Benoit et M. D. Rousseau, « La GRH dans les PME au Québec : perception des dirigeants », Ministère de la main d’oeuvre, de la sécurité du revenu et de la formation professionnelle, Direction de la Recherche, Publications du Québec, 1993. 2 -ILa motivation du dirigeant de PME comme

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

Exploitation d’une documentation économique : L’eau potable, un bien public ? MÉTHODOLOGIE : ANALYSE D’UN DOSSIER DOCUMENTAIRE ET RÉALISATION D’UN ARTICLE DE SYNTHÈSE Barème de la note structurée Forme : 2 points Question 1 : 4,5 points Question 2 : 4,5 points Question 3 : 4,5 points Question 4 : 4,5 points Le présent article de synthèse, destiné à figurer dans la revue de l’association, permet de répondre à des questions importantes, susceptibles d’intéresser les lecteurs. La première question

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère