Cas De Synthèse Grh

subsidiants). Elle a pour mission la gestion monétaire de l’organisation : l’affectation des ressources, la gestion des actifs, les comptes de résultat. Ses activités sont : la comptabilité générale ou finances d’entreprise («écritures comptables, synthèses : bilan, compte de résultats) et analytique ou contrôle de gestion (analyse de l’origine et de la cause des résultats, détermination des profitabilités sectorielles, analyse des résultats, du bilan, etc), les budgets (valorisation des programmes

Joseph Noa Maîtrise en GRH UCAC Yaoundé Cameroun asknoa@yahoo.fr TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................................................... 1 I LE PROJET DE RECHERCHE ..................................

relatives a des situations déterminées. Concernant l’éthique managériale on remarque que récemment le regard est bien fixe sur le comportement éthique des entreprises ; vis-à-vis leur environnement externe et interne en s’intéressant de plus sur la GRH. En plus l’éthique peut être considérée comme une compétence clé de management qui est susceptible d’améliorer son efficacité et constitue un outil d’aide à la décision pour le manager. 2- Les modèles d’évaluation : i. Relation entre éthique

caractéristiques ont le mérite d’aider à cerner le phénomène et ses principaux enjeux, elles témoignent aussi de la grande diversité des situations susceptibles d’être désignées par le concept d’entreprise réseau. En partant d’une démarche d’analyse inductive de cas d’entreprises réseau, cette contribution a pour objet de proposer une typologie des configurations de réseau basée sur la méthode de l’idéal-type. Cet essai de typologie est basé sur un ensemble de variables qui nous sont apparues comme présidant et

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding

et de nouvelle pratiques afin de faciliter afin d’améliorer le travail des individus les améliorer.La gestion des ressources humaines en ligne ou e-GRH, regroupe différentes techniques touchant à des aspects divers de la gestion des ressources humaines en particulier le recrutement, la formation, la paie. BONDAROUK ET RUËL définissent l’e-GRH comme « un terme regroupant tous les mécanismes et interactions entre la gestion des ressources humaines et les technologies de l’information

jalonneront leur carrière. En d’autres termes, il faut gérer des carrières et savoir mobiliser les compétences existantes pour pourvoir les postes de travail. Dès lors, la formation continue et la mobilité constituent des éléments importants de GRH au même titre que le recrutement. On le voit bien, le cadre de la fonction publique de carrière détermine la gestion publique des res-sources humaines et lui en donne tout son sens : la gestion des carrières des agents a pour finalité de répondre

Etude de Cas INFO’MAT Devoir N°2 Rédigez votre texte : Consigne1 : Listage des faits clés.  Le magasin INFO’MAT est un magasin de matériel informatique qui emploie une quarantaine de personnes  Il est composé d’un responsable de magasin qui est M. Vély secondé par 4 chefs de service ou d’atelier.  Depuis le passage aux 35 heures, les horaires sont annualisés,  Le respect des horaires est basé sur le principe de la confiance.  Françoise Brosse est au service comptabilité

groupe), la dimension organisationnelle des structures et procédures formelles (les règles internes de fonctionnement). La décision stratégique vs la décision opérationnelle 1.1.1.3 Dans cette nouvelle forme de management, et comme cela était le cas à l’origine du terme lorsque la stratégie n’était appliquée qu’à l’art de la guerre, il est important de bien distinguer les décisions qui relèvent de la stratégie et celles qui relèvent de la tactique ou de l’opérationnel, au sein de l’entreprise.

Dossier GRH 2e année Promotion 2008 Sujet : "Un quota obligatoire de travailleurs handicapés, des engagements chiffrés en matière d’emploi des séniors, l’égalité homme/femme … jamais les « incitations » à négocier des accords ou à mettre en œuvre des plans d’actions avec des objectifs chiffrés n’ont été aussi fortes. Comment intégrer ces exigences quantitatives à la réalité d’une fonction RH dont la finalité demeure de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour