Cas De Synthèse Grh

sur un sujet majeur. On peut aussi mettre en cause leur qualité d’information : peut-être sont-ils mal informés des exonérations de charges déjà décidées par 6 les pouvoirs publics, qui diminuent ou reportent le poids des charges à acquitter en cas d’embauche des premiers salariés. On peut encore considérer que par « charges », ils entendent moins les charges financières que les charges de nature administrative, et en particulier celles occasionnées par ce lancinant et toujours non résolu problème

compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent être basées sur une carte aussi fiable que possible des emplois qui existent dans l’entreprise, ceci suppose une évaluation claire et incontestable des postes comme clé de voûte d’un système moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés, ils doivent être pourvus dans le cadre d’une démarche de recrutement qui doit être considérée

Groupe Groupe-individu Groupe-groupe Groupeorganisation Organisation PÔLE A Groupe Organisationindividu Organisationgroupe Organisationorganisation Le choix d’un lien entre les neufs proposés ci-dessus relève, dans le cas de notre travail, d’un double choix théorique et méthodologique. En s’inspirant des travaux de Lazega (1998), nous nous basons sur deux principes fondamentaux : Premièrement, les liens retenus dépendent du problème étudié autrement du phénomène qu’on

Promotion : 1- Communication media : Tv / Radio / revues / affiches 2- Communication hors media : * Sponsoring et mécénat * Promotion : tombola … * Marketing direct : sms / mail Marketing opérationnel  La fonction GRH 1) Recrutement : adéquation poste-profil * Formation, expérience, qualités humaines, aptitudes physiques * Sélection sur dossier : (CV, Lettre de motivation) * Psycho test : entretien (PNL) => entretien responsabilité

ressources ou paiement des ressources – Comptabilité patrimoniale ou comptabilité de caisse • Les modalités complémentaires et/ou alternatives – Le « benchmarking » – les coûts ou ratio type Tableau de bord: • Un document chiffré de synthése qui sert au pilotage • comparant prévisions et réalisations – Ne se contente pas de rendre compte des évolutions – Affiche une ambition • au cours d’une période donnée – Souvent le trimestre – Horizons plus longs ou plus courts • intégrant

plus de 50% du temps du service RH était consacré aux tâches administratives. L’informatisation de la GRH répond également à un autre fait actuel : la transformation des entreprises dues aux NTIC, mais aussi aux changements que subit la fonction RH, de par les modifications du contexte social, de la concurrence mondiale et des fusions-acquisitions. Ainsi, il y a quelques dizaines d’années, la GRH faisait figure d’exception parmi les différentes fonctions d’une entreprise. En effet, c’est une fonction

l’avantage compétitif L’avantage compétitif de l’entreprise provient du fait qu’a services rendus identiques a ceux des concurrents, elle retire de ses ventes les marges les plus élevées ou bien qu’elle pratique des prix plus faibles. Dans les deux cas, ce sont des couts plus bas qui autorisent des marges plus élevées ou des prix plus faibles. A La synergie C’est un phénomène par lequel le regroupement de deux activités permet d’obtenir un résultat supérieur a la somme des résultats que fourniraient

survie immédiate de l’entreprise est en jeu. Ex : un chef de service menacé de licenciement et soumis à une forte pression pour la réalisation de ses objectifs peut être tenté de réaliser quelques indélicatesses pour améliorer ses résultats. De tels cas posent un réel problème d’arbitrage entre intérêt et éthique. Face à une pression forte et à court terme, la solution peut alors passer par le respect d’une éthique minimale souvent associée au simple respect de la loi. Thèse : Le profit englobe le

verbale fondée sur des | | |exercices de pure logique. | |Les mini situations de travail |Ce sont de petits cas, qui jouent le rôle de stimuli en évoquant une| | |séquence limitée dans le temps et dans l’espace : établir un premier| |

transport et entreprise de logistique dans 2 son environnement Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07 Contrôle de gestion UE2 – 08 Gestion financière UE2 – 09 Management des équipes et GRH UE2 – 10 Système d’information et aide à la décision Comprendre l’évolution du secteur de la logistique UE3 – 11 Compréhension des enjeux du secteur de la logistique et du transport UE3 – 12 Réglementation locale et internationale UE3 – 13 Stratégie