Cas De Toyota Diagnostic Strategique Analyse

préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si besoins) Nouvelle étude 1/ modification de 2/3 Le

400, Toyota a acheté aux fins d’autopsie quatre Mercedès, gamme de luxe. Robert Camp a décrit un processus de benchmarking qui comporte cinq phases. Robert C. Camp, le benchmarking, Editions d’Organisation, 1992, p. 32 70 Diverses méthodes d’organisation LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 71 planification des recherches - quoi ? identifier l’objet des recherches 1 - qui ? identifier les entreprises à comparer - comment ? choisir la méthode de collecte des données analyse des

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique

informel, c’est à dire de l’influence personnelle sur les autres. Le manager = Personne qui a un pouvoir formel lié à sa position hiérarchique, c’est-à-dire l’autorité. 4. TENDANCES ACTUELLES *TOYOTISME : crée par l’ingénieur t. Ohno chez Toyota dans les années 90’ - Principe : Production piloté par la demande. La flexibilité de la production afin de s’adapter à la fluctuation de la demande permet la réduction de cout + La flexibilité de la main d’œuvre : polyvalence et responsabilisation

dispose d'un volant d'autonomie et qu'il est responsable des performances produites par ses activités, il doit pouvoir disposer d'outils de pilotage. Le contrôle de gestion stratégique a pour fonction d'aider le management dans cette tâche de pilotage de l'entreprise. Mais quelle instrumentation pour le contrôle de gestion stratégique dans sa tache de pilotage de l’entreprise ? C’est dans cette perspective que se situe notre étude ? Nous tenterons dans premier temps de définir le contrôle de gestion

publics 3.2) Création de comités, exemple : le CEDRE (Comité des entrepreneurs pour un Développement Responsable de l’économie) 3.3) « Colbert 2.0 » : Un logiciel qui encourage les industries françaises à relocaliser Conclusion Introduction Diagnostic du marché et de la relocalisation. Pour commencer, nous allons démarrer la réponse à ce sujet par un rappel : depuis maintenant 30 ans, la France a perdu plus de 4 millions d’emploi, les pouvoirs politiques c’est-à-dire le centre, la droite ainsi

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important sur les nouveaux marchés Leader de la voiture écologique (stop to Start ; Le filtre à particules ; …) Motorisation performante au niveau surtout des moteurs diesel (HDI). - Les plans stratégiques du groupe ont pour finalité de devenir un leader mondial et soutiennent donc la croissance tout en tenant compte du contexte de la crise financière actuelle: • • • • • • Internationalisation de la marque Ouverture de la gamme pour d’autres types

Renault-Nissan Sur la bonne voie? Sous la supervision de: Professeur Michel KALIKA Doaa Ragheb Karim Nabil Mohamed Mortada Mohamed Samir Keshk AGENDA Introduction Analyse 98 Synergie Analyse 13 Conclusion La Naissance de RNBV SPECTRED Plan SPECTRED Vision et Objectif SWOT Renault Renault 98 SWOT Nissan Elements de reussite Evolution FCS Strategie Future Chaine de Valeur Nissan 98 SWOT RNBV SWOT Recommendation I- Introduction La Naissance

La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales... - Les grandes compagnies