Cas Fleury Michon

Présentation de l’entreprise Nom : Fleury Michon Nature juridique : Société anonyme Localisation : Raison sociale : Fleury Michon Capital sociale : 15.542.568,20 € Dirigeants actuels : -Président : Grégoire Gonnord -Directeur Général : Régis Lebrun Zone de chalandise : Secteur : Agroalimentaire Historique 1905 - Création de la 1ère activité Fleury Michon à La Roche-sur-Yon. 1926 : Création juridique de Fleury Michon (Fleury et Michon étant le nom des deux familles qui s'associent

         ​  I – LA MARQUE​3 1) Stratégie de marque de Fleury Michon :​3  2) Le territoire de marque​5  3) Fleury Michon à l’international​6  4) Fleury Michon pour les produits de la mer ?​6  5) Les marques utilisées par Fleury Michon pour ces différents produits​7  6) Logo​8  7) Les fonctions mercatiques du packaging​10  II – LA GAMME​11  1)​Les grandes tendances sur le marché traiteur frais​11  2)​La gamme Fleury Michon nous semble t elle adaptée à ces tendances ?​13  III – INNOVATION

STRATEGIE D’ENTREPRISE – EVALUATION   Présentation de la société Fleury Michon est une entreprise française fondée en 1926 et dont le nom correspond à l'association des deux patronymes des créateurs. L'activité est d'abord locale et concentrée sur la charcuterie et la salaison. La structure s'industrialise progressivement et, en 1964, apparaissent les premiers produits de charcuterie en libre-service. Fleury Michon développe ensuite les plats cuisinés frais, également vendus en libre-service

II) FLEURY MICHON : Présentation de l’Entreprise Fleury Michon est une entreprise vendéenne crée en 1904, qui s’est imposée sur le marché de plats cuisinés frais et surgelés. C'est une entreprise à capital majoritairement familial ce qui lui confère son indépendance d'action et de gestion. Sur ses 11 sites de production, 6 se situent dans le bocage vendéen à proximité du siége social implanté à Pouzauges, 1 en Bretagne et 4 à l'International (Canada, Espagne, Italie, Slovénie). Le développement

FLEURY MICHON —Traiteur de la mer(Le surimi) Fait à:Yifei GONG Groupe:Gestion des entreprises Sommaire Premiere partie Ⅰ. Présentation Ⅰ.1.Résume d'entreprise -Historique -Son pôle international -Ses activités Ⅰ.2.Chiffre d'affaires et résultat net Ⅰ.3.Bilan consolide Ⅰ.4.Les différence produits Ⅰ.5.Familles stratégiques(dans le chiffre d'affaires) Évolution des volumes(par famille stratégique) Ⅰ.6.Taux de la croissance sur le marche

Fleury Michon ——Jambons SOMMAIRE Premier dossier 1.Résume d'entreprise A. L'entreprise et son secteur d'activité a. Le Secteur b. Activités de la société c. Principales données financières sur le Groupe FM B. Histoire du groupe 2.Fleruy Michon aujourd'hui a. Sa personnalité b. Son métier c. Sa mission d. Chiffres d'affaire,résultat net,capacité d'autofinancement 3.La famille de produit a. Jambon Fleury Mchion 1. histoire 2. La catégorie b. Actualité

l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon De Adeline Sgorlon Avril - Septembre 2004 DESS Finance d’entreprise, Rennes I La fonction financière dans l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon - REMERCIEMENTS - Je tiens à remercier Nicolas Rochereau, responsable du reporting et de la consolidation du groupe Fleury Michon et Jean Pierre Busson, adjoint au directeur administratif et financier

ANALYSE FINANCIERE Rapport réalisé par : Nadia Bouidir 1 - Présentation de l’entreprise : Créée en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire, dont la mission est de concevoir, préparer et commercialiser des solutions repas. Elle est considérée comme leader dans le domaine du jambon de porc et de volaille, des plats cuisinés frais, du surimi ainsi que celui des charcuteries cuisinées, avec un chiffre d’affaires qui atteint les 700 Millions d’euros et qui se répartit selon

Cas Fleury Michon Mission 0 Analyse du processus d’organisation du salon 1. Les acteurs qui participent au processus sont : ü L’équipe export qui comporte 3 commerciaux ü Le directeur export ü L’assistant export 2. Les événements déclencheurs qui vont permettre au Directeur Export de procéder à l'organisation finale de la participation au salon : Pour procéder à l’organisation finale de la participation au salon, le directeur export doit suivre les étapes suivantes : 1- Déterminer les

le taux d’activité croissant des femmes, les contraignant à moins cuisiner. La baisse du pouvoir d’achat des français permet alors aux MDD de conquérir une forte place sur le secteur des plats cuisinés, sans pour autant détrôner le leader : Fleury Michon. Avec un positionnement haut de gamme, cette marque arrive à maintenir des parts de marché élevées en jouant sur la différenciation et en affichant une position très offensive en linéaire. Marie, 3e sur le segment des plats cuisinés frais,