Cas Fleury Michon

les segments stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. Le niveau des opérations est essentiellement de nature tactique. Exemple : Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne du secteur agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. FM souhaite accroitre sa position sur ses produits piliers la charcuterie préemballée et les produits traiteurs (business), avec pour

et Coca-Cola peut prouver l’aspect commercial qui se cache derrière la marque rouge. Effectivement, il s’agit de déguster, yeux ouverts, Pepsi-Cola et Coca-Cola et de réaliser par la suite la même opération à l’aveugle. Dans la grande majorité des cas, le Coca-Cola est préféré lorsque le test n’est pas réalisé à l’aveugle tandis que aveuglement, la préférence est d’avantage destinée à Pepsi-Cola. Le cerveau prend en réalité le choix de Coca-Cola lorsqu’il en a la vision, par souvenirs ou associations

sont devenus de véritables métiers. Il faut sans cesse investir, développer de nouvelles recherches. C’est là qu’est notre rôle ». Le marché des légumes « frais » est dominé par un grand nombre de PMI (pour 40% françaises) dont Martinet, Caugant, Fleury-Michon, Stalaven… le marché est donc éclaté. Depuis 2001, Bonduelle est devenue le numéro 1 européen, après le rachat des leaders italien du secteur (Cielo e Campo et Ortobell), cependant dans le domaine du « frais » le positionnement de Bonduelle est

les commandes stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. • Le niveau des opérations est essentiellement de nature tactique. • Par exemple, Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne sur le marché agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. Son but est consolider sa position en tant que leadership tout en étudiant les possibilités intéressantes de croissance externe et

UNILEVER Dominique FILOU Hervé ZELLER Vincent MORGANT Yves PIDOUX Pascal JUGLET Aux participants du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AFFINITY AUCHAN AUCHAN BEL Catherine GIRAULT Dominique CARLIER Didier COHEN Johanne ESCHARD FLEURY MICHON FM Logistics FM Logistics ILEC KELLOGG’S LESIEUR L’OREAL MHD MONOPRIX NESTLE WATERS NESTLE WATERS ORANGINA SCHWEPPES ORANGINA SCHWEPPES PEPSICO France PROCTER & GAMBLE SARA LEE C&T SODIAAL STEF-TFE SYSTEME U Gérard SOULARD Loys BALQUET Dominique

[pic] CAS N° G0870 Titre : SANTE ET CROISSANCE POUR BONDUELLE Auteur : Nathalie CLARET / Sébastien RONTEAU Etablissement d’origine : département GEA2 de l’IUT de Sceaux Année : 2002 Mots-clés : politique sociale, bilan social, flexibilité de l’emploi. Ce cas est la propriété exclusive de la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T.. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement

Exemple de pyramide : FRANCE GLACE FINDUS © Hachette Livre 2004 - BTS MUC - Gestion de la Relation Commerciale 2 - La photocopie non autorisée est un délit. – L’identification et la définition l’adapter ; – l’assortiment est dit ouvert dans le cas contraire. Le degré d’ouverture varie selon les enseignes et les époques : le tronc commun ou cœur d’assortiment comprend les segments et produits que le magasin doit obligatoirement posséder. Exemple de plan d’assortiment. RAYON DE MAROQUINERIE

produit acheté et donc reconduire son achat. Mais il pourra également ressentir une dissonance cognitive, ce qui le poussera alors à réaliser des arbitrages et pourquoi pas acheter un produit de la même marque mais dont la recette est différente dans le cas où le plat n’était pas à son goût. Enfin, il pourra tout simplement être insatisfait de son achat ce qui entrainera la perte du client pour l’entreprise qui se tournera vers des marques de plats cuisinés concurrentes, voire même qui ne souhaitera plus

marketing global est de l'ordre de 50 millions d'euros, le double d'il y a dix ans. Ce budget est réparti sur vingt pays pour assurer la publicité de notre marque et notre présence dans les médias. Nous sommes d'ailleurs très connus en Russie, en tout cas autant qu'en France. Le bateau, lui, ne pèse que 3 % de ce budget. | | |Permettre un travail d'appropriation des valeurs par les| |salariés" | |[pic]

font des produits haut de gamme. | Rillette et tartinable | Coraya, concurrent direct de Guyader Gastronomie sur la gamme rillette et tartinable de la mer. La marque propose un prix plus bas que la marque Guyader. | Rillette et tartinable | Fleury Michon, concurrent direct de Guyader Gastronomie sur la gamme rillette et tartinable de la mer. La marque propose sans cesse des produits nouveaux ce qu’il lui permet d’obtenir une bonne visibilité dans les linéaires. | Saumon fumé, poissons marinés