Cas Gefco

régionaux de distribution. Dans certains pays, les détaillants optent ainsi pour des centres de distribution dits « composites », c'est-à-dire regroupant en un même lieu des produits à température ambiante, à froid positif et à froid négatif. C'est le cas au Royaume-Uni et aux Pays-Bas. À l'inverse, dans un pays comme la France, c'est plutôt l'idée de spécialisation et de segmentation qui prévaut. Un groupe comme Casino possède par exemple une organisation logistique d'une extraordinaire complexité dans

constructif. La filière doit développer une réelle solidarité entre toutes ses composantes. De ce point de vue, son organisation et sa structuration sont perfectibles. Il lui revient de s’engager dans cette voie. Le Conseil économique et social préconise, le cas échéant, la saisine de la Commission d’examen des pratiques commerciales (CEPC), notamment dans l’objectif de dégager les meilleures pratiques dans les relations entre les donneurs d’ordres et leurs partenaires et contribuer ainsi à l’équilibre général

Faculté des lettres - Institut de géographie La logistique urbaine Enjeux et étude du cas de Lausanne Yannick Papaux Juin 2006 Mémoire de licence Sous la direction du professeur Jean-Bernard Racine Avec la participation de M. le conseiller municipal Olivier Français Directeur des travaux de la ville de Lausanne La logistique urbaine Remerciements Mes remerciements vont au professeur Jean-Bernard Racine, qui a accepté de diriger ce mémoire, et à M. Olivier Français, Directeur des

soustraitance dans les entreprises industrielles. Particulièrement, l’entreprise ou j’exerce actuellement, se trouvait engagée dans un large programme de restructuration qui comprenait des actions d’externalisation d’activités non stratégiques (2003). Dans ce cas spécifique il faut signaler l’échec imminent d’un dossier d’externalisation d’une activité liée à la production. C’est de ce fait là qu’a germé l’idée de travailler sur un projet d’externalisation dans le cadre des études à ISCAE. L’idée s’est confirmée

service des entreprises : Re-positionnement des acteurs : Composition de l’étude : Architecture mobile type : Pénétration des solutions mobiles à usage professionnel 2. Critères de sélection d’un fournisseur de solutions mobiles 1 . Exemples de cas réels a. SMS pour messagerie simplifiée entre mainteneurs b. Remote mail en GPRS sur PDA pour acheteurs c. Extension ERP pour consultants d. Aide à la vente dans la santé e. CRM pour une société commerciale f. Gestion d’élevage dans le secteur primaire

1.1 Les principes 1.2 Les limites à la libre circulation Table des matières • XI 2. Le régime de la TVA intracommunautaire 2.1 Les grands principes de la TVA intracommunautaire 2.2 Les nouvelles obligations déclaratives des entreprises 2.3 Les cas particuliers 3. Les aspects juridiques des échanges intracommunautaires 3.1 Le cadre juridique 3.2 Le choix des conditions internationales de vente (incoterms) 96 96 97 99 102 102 102 PARTIE 2 FINANCER ET GARANTIR LES OPÉRATIONS IMPORT-EXPORT Chapitre

pendant la durée de l’autorisation. L’autorisation conférée au Conseil d’administration serait donnée pour une durée de dix-huit mois. La Société ne pourrait utiliser cette autorisation pour poursuivre l’exécution de son programme de rachat même en cas d’offres publiques portant sur les actions, titres ou valeurs mobilières émis par la Société ou initiés par la Société. L’Assemblée générale des actionnaires du 22 avril 2013 a réitéré l’autorisation conférée au Conseil d’administration de réduire le

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

(cf. 4.39.2) et sociaux (cf. note 16). .. Le protocole prévoit également une inaliénabilité des titres détenus par chacun des groupes, un droit de préemption réciproque, un droit de sortie conjointe ainsi que des promesses de ventes réciproques en cas de changement de contrôle. .. par avenant du 22 décembre 2008 au protocole d’accord de mars 2003 susvisé, Casino et Galeries Lafayette ont décidé de geler pendant 3 ans tout exercice d’option d’achat et de vente réciproques sur les actions Monoprix

. . . . . . . . . . . . . 77 Les notions du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Les pages d’ouverture du thème . . . . . . . . . . . . . 78 Les cartes-clés du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Le sujet d’étude [Étude de cas] du thème . . . . . . . 79 Les leçons du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Les sujets d’étude [Approfondissements] du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Les pages Méthode du thème . . . . . . . .