Cas Gestion Des Ventes Chez Un Grossiste

(ex une année correspond à 365j vs 360j en France), de même nous tâchons d’adopter le vocabulaire idoine. Par ailleurs, selon les directives de l’enseignant Jean-Pierre Gallice, nous retiendrons le produit total du Groupe Jean Coutu qui inclut les ventes et les redevances de loyer Nos analyses portent sur 3 niveaux : Un niveau interne à SHOPPERS : nous comparerons l’évolution d’une année à l’autre, soit 2012 par rapport à 2011 Un niveau marché : nous comparerons SHOPPERS à JEAN COUTU (PJC) Un niveau

Gestion des canaux de distribution Exposé sous le thème: Les stratégies de distribution Introduction Les fabricants de produits de grande consommation doivent avoir pour objectif principal de rendre leurs produits accessibles aux consommateurs. Les produits doivent se trouver partout où les consommateurs sont disposés à les acheter. Les ventes réalisées par un fabricant sur un territoire donné sont une fonction croissante du nombre de points de vente présentant le produit. Ces fabricants doivent

suppression suite à rachat, remplacement par nvlle marque plus efficace, standardisation du nom dans le cadre d’une stratégie internationale. Un cas spécifique : lancement de nouveaux produits : 4raisons innovation : créé de nvx revenus, Stimuler D, Faire face évolutions attentes du marché et concu L’enjeu est d’augmenter les ventes car ¼ des ventes sont générées par des produits de moins de 3ans. Etapes du développement d’un nouveau produit : Recherche idées, Sélection validation idées à développer

développeurs internationaux : Mogador : groupement belgo-franco-hollandais Thomas & Piron/l'Atelier/Colbert Orco/Risma (Accor ; Lixus : groupement belgo-hollandais Thomas & Piron/Orco ; Mazagan : Kerzner International, Caisse de Dépôt et de Gestion, Société Maroco Emiratie de Développement et MAMDA/MCMA ; Saidia : groupe FADESA. Taghazout (Agadir) est en cours de concession. L’appel d’offres pour la concession de la station Plage Blanche (Guelmim) sera lancé avant la fin de l’année

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Younes El Oufi Encadré par : Mr. Abdelemoumen BIAD Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée

importante empêche une relation directe producteur-consommateur 4.3 Types d’intermédiaires : Agent ou courtier ( ne prend pas de possession juridiques des marchandises) Grossistes (prend possession juridique) Détaillant : intermédiaire qui vend aux consommateurs finaux 5. la longueur du circuit : Fabricant  intermédiaire  grossiste  détaillant  consommateur 5.1 circuit ultra-court absence de tout intermédiaire, distribution directe : fabricant  consommateur 5.2 circuit court un seul intermédiaire

Norvège, Suède, Scandinavie, Russie… Tous ces pays ont des magasins implantés de centrales d’achats avec lesquelles CIE DND traite. Autrement, les grossistes que nous avons comme clients se chargent aussi de faire connaitre nos produits dans l’Europe. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1-2-1 Le réseau global L’organisation de CIE DND est faite de manière suivante : lors d’une commande d’un client

le e-commerce, siège à Lille, 20 salariés. -15 M E de chiffre d'affaires B Dom, 60 salariés à Lesquin pour des services à la personne -3 M E de chiffre d'affaires Pour B for Pro (B for Pro est l'équivalent pour les PME). -SMS distribution, grossiste pour les revendeurs, 60 salariés à Lesquin, 15 millions de chiffre d'affaires -Sourcing &Création, 100 salariés à Lesquin pour les marques propres (Listo, Essentiel B).voir page du dossier annexe -Webdistrib.com -Lokéo,etc…

du numéro 1 de l’électrodomestique en jouant sur la convivialité et les prix bas. Parmi les mille et une façons de tuer le temps à Faches-Thumesnil, petite ville de la banlieue sud de Lille, il y en a une qui rallie tous les suffrages : la visite chez Boulanger. La chaîne d’électroménager offre en effet la particularité d’exposer des produits prêts à fonctionner. Au rayon bien-être, les clients peuvent se détendre dans un fauteuil de relaxation. Dans la section informatique, ils surfent sur le Web

présenterons ensuite le modèle stratégique de Dell Computer : le modèle direct en étudiant ses différentes facettes. Enfin, nous essayerons d’analyser les forces et les faiblesses de ce modèle afin d’essayer de comprendre certaines causes de son succès. Le cas : Dell  I.           -            L’industrie L’industrie informatique telle que nous allons l’aborder se restreint aux équipements informatiques hors périphériques