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marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique et

……………………….98 3.1- La méthode du PER........................................................................................ 98 3.2- Les méthodes des multiples............................................................................99 Chapitre IV : Cas pratique : L’acquisition de la Tic-tac par la Citadel Capital......................................................................................................................101 Section 1 : Présentation de la cible et de l’acquéreur ……………………..

Soutien aux PME dans les pays arabes. Le cas de la Tunisie Par Marco R. DI TOMMASO Elena LANZONI Lauretta RUBINI Projet coordonné par Stefano GIOVANELLI INDEX 1. Développement, Industrie et Politique : les grandes lignes 1.1 Bref aperçu historique Phase I (1956 - 1960) – Décolonisation conduite par l’Etat dans un cadre économique libéral Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie Phase III (1970 - 1976) – Vers une économie de marché Phase IV (1977

Silva, assiste aux deux sommets. 26 février – Le gouvernement mexicain lance un emprunt obligataire de 1 milliard de dollars incluant des clauses d’action collective. Ces clauses répondent au problème de coordination entre débiteur et créanciers en cas de défaut souverain. * Julie Lochard est allocataire de recherche à l’université Paris-I. © Éditions La Découverte, collection Repères, Paris, 2003. XXX 1er-3 juin – Le G8, réuni à Évian, invite onze pays émergents ou en développement pour

publics nationaux découle de principes ou de règles de valeur constitutionnelle, la détermination des autres activités qui doivent être érigées en service public national est laissée à l'appréciation du législateur ou de l'autorité réglementaire selon le cas" (décision des 25-26 juin 1986 - privatisations - ). Jusqu'à présent, le Conseil s'est efforcé d'éviter de préciser quelles sont les activités à caractère de service public dont la constitution implique qu'elles deviennent ou qu'elles demeurent

selon laquelle le secrétaire général devait être un « manager » plus qu'un responsable politique ; pour les autres, ils confirmaient la nécessité de renforcer les pouvoirs du secrétaire général dans la transparence et la responsabilité. Dans les deux cas, la réforme était à l'ordre du jour, mais les États devaient s'y engager plus clairement. La même conclusion s'imposait s'agissant des suites à donner aux recommandations des rapports commandés par le secrétaire général : la réorganisation des équilibres

1 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 62 63 67 Table des matières Section 2 Section 3 Les acquisitions par échange d’actions 74 1 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) 4 Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 77 78 80 Les opérations de fusions

d’actions 1 2 3 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le traitement des survaleurs Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 61 61 62 63 67 Section 1 VI Table des matières Section 2 Les acquisitions par échange d’actions 1 2 3 4 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions Le traitement des survaleurs Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 74 77 78 80 80 81 87 89 Section

des survaleurs 3 VI Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 62 63 67 Table des matières 74 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) 4 Section 3 Les acquisitions par échange d’actions 1 Section 2 Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 77 78 80 Les opérations

efforts des Autorités (priorité aux génériques - 2006) (développement des PME) ces inconstances légales et règlementaires créent le doute. D’autant plus que la loi accorde toujours à l’Etat le monopole de la fabrication des médicaments, ce qui, en cas de conflit juridique pourrait être négatif pour l’entrepreneur – producteur pharmaceutique. En outre, les normes algériennes ne sont pas en accord avec les normes internationales du médicament. Ces dernières ont beaucoup évolué. Il serait nécessaire