Cas Glaxo

française.  D’autre part, des mentions obligatoire doivent figurer sur la boite de médicaments : la notice, le nom du médicament, son principal composant, sa forme (pilule, gélule, comprimés effervescents etc.), conseils d’utilisations, dans quels cas utiliser le médicament, et le laboratoire. En ce qui concerne la conformité aux normes c'est assez complexe. Il existe de nombreuses phases avant que le médicament soit mis sur le marché sans ordonnance. Il y a d'abord des tests divisés en phases

capitaliste et managérial, comme son modèle, poussent à la construction d’empire et d’accumulation d’un capital économique et symbolique, l’illusio et l’habitus catholique et gaulliste (s’il est possible pour parler d’illusio et d’habitus dans ces cas précis) conduisent à s’intéresser à l’Autre (« les premiers seront les derniers ») tout en accumulant un prestige. Or ce prestige est aussi une forme de capital symbolique. Le dialogue social qui s’institue vise à faire connaître aux salariés les

unitaires. La dimension des sociétés fusionnées permet aussi de répondre à des critères d’efficacité, en donnant la possibilité à la société acquéreuse d’atteindre une taille critique essentielle à son développement et à sa pérennité. C’est notamment le cas dans certains secteurs où la publicité et la recherche et développement jouent un rôle prépondérant dans la survie de l’entreprise où leurs coûts représentent une partie importante du chiffre d’affaire ( entre 10% et 20%). Dans le secteur pharmaceutique

rentabiliser le plus vite possible les frais de recherche et développement. Enfin, la remboursabilité d’un médicament est elle aussi cruciale pour les firmes. La consommation de médicaments remboursables est en effet beaucoup plus importante que dans le cas contraire. Avec la volonté de réduire les déficits budgétaires dans les pays de l’Union, la tendance actuelle est plutôt à la diminution des dépenses de santé publique, caractérisée par une moins grande propension à la remboursabilité des nouveaux médicaments

prestations de services correspondantes. 2) autonome et responsabilisation de l'homme au travail. Dans l'environnement contemporain l'objectif sur ce point est de mobiliser la subjectivité de salariés. Ceci est encore plus vrai dans le cas où l'activité se rapporte à des prestations de services qu'ils nécessitent anticipation en temps, de la valeur attendue du profit ou du service. Progressivement le concept de qualification s'estompe au profit de celui de compétences individuelles. Celle-ci

départ de la société ADWYA en 1989 et elle reste jusqu’ à aujourd’hui l’activité principale en terme de chiffre d’affaire. Depuis sa création, ADWYA a su développer des partenariats avec des laboratoires internationaux de référence (les laboratoires Glaxo Smithkline GSK, Aventis et Sanofi actuellement) Dés lors la société ADWYA conclut un contrat de fabrication sous licence avec un commettant, ce dernier l’accompagne durant toute la phase d’investissement et mise en place du processus, en passant par

| | |« Pfizer » | | |« Glaxo Smith Kline » | | |« Merck Frosst » | |

nécessairement rentable I.4 L'expérience des fonds éthiques I.5 Le poids de l’opinion publique I.6 Illustration par des exemples de grands groupes II - Qu’en est-il des PME ? II.1 Les conclusions de plusieurs enquêtes II.2 Des études de cas probants Deuxième partie : Les nouvelles attentes des partenaires de la PME I- Les donneurs d’ordres I.1 Introduction I.2 Fondamentaux d'une politique d'achat responsable I.3 Etat des lieux des pratiques actuelles et perspectives d’évolution

que dans les entreprises privées. Les détenteurs de ces diplômes ont toujours eu une image de ’’savoir technologique’’ amenant aux postes supérieurs de décideur dans l’économie du pays. Cette image, même si elle se vérifie encore dans de nombreux cas, est cependant remise en question par les bouleversements qui ont affecté le monde économique et social, au cours des dernières décennies. Des facteurs, tels que la globalisation de l’économie, la suppression des frontières politiques en Europe,

préparation du lancement du médicament est capitale», souligne Renaud Gabay, directeur du marketing de Novartis, «tombé par les hasards de la coopération dans l'industrie pharmaceutique, avant d'être séduit par cette industrie au service de la vie […] ; En cas d'échec, il n'est pas question de rebaptiser le produit et de lui offrir un nouveau packaging, comme on le ferait avec une crème dessert! ».[3] Un véritable défi quasi insurmontable, tant la promotion du médicament est encadrée, réglementée et surveillée