Cas Groupe Bouygues

................................................................ 80 ANNEXE 4 : Compte rendus d’interview ........................................................................................... 82 ANNEXE 5 : Organisation des travaux au sein du groupe ............................................................... 148 3 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée

elle, l'économie de marché transforme toute chose en marchandise susceptible d'être vendue ou échangée. Le fait de réduire travail, terre, monnaie en marchandises ordinaires est une des causes de la dislocation des liens sociaux, des conflits entre groupes, et de la montée de l'individualisme. La logique de l'économie de marché est de s'étendre continuellement, y compris dans les sphères de la vie privée, jusqu'à présent à l'abri de toute rationalité économique. En effet, la vie, la mort, les organes

de Yahoo, ou de Orange, ou de Msn, entre autres, il faut que l'Internaute la repère parmis d'autres textes tous très colorés, et veuille bien cliquer sur la fenêtre en question: ce qu'il ne fait pas forcément. Il est libre de le faire ou non. Les groupes industriels qui ont des parts dans la télévision, la radio presse télévisée ou radio, se contentent de parler des scandales politco-financiers que lorsqu'ils sont évoqués dans la presse écrite. Nous constatons que la presse française ne nous parle

services, l'augmentation du nombre d'abonnés et enfin une meilleure qualité de réception de la voix. Les bases de transmission sont réparties sur le territoire selon un schéma de cellules. En technologie GSM//GPRS (2G), chaque antenne utilise un groupe de fréquences hertziennes différent de ses voisines. Les mêmes fréquences ne sont alors réutilisées qu'à une distance suffisante afin de ne pas créer d'interférences. Les systèmes mobiles sont standardisés pour être compatibles d'un pays à l'autre

rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000

traditionnellement trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique Monopole : le marché ferroviaire français (avec la SNCF). Oligopole : le marché de la téléphonie mobile (Orange, SFR, et Bouygues Telecom se partagent l’essentiel du marché). Concurrence parfaite : les boulangeries dans une grande ville (en grand nombre, elles proposent des biens similaires). – Concurrence monopolistique : des restaurants dans une grande ville (en grand

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

marché(s)-cible(s) se fait dans la perspective du client, c'est-à-dire par référence à la « solution à son problème » et non pas dans une perspective technologique. La plupart des manuels scolaires définissent la segmentation comme l’art de découper le marché en groupes homogènes et distincts (les segments). Il convient, toutefois, de prendre en compte la dimension stratégique d’une telle démarche et c’est la raison pour laquelle il faut traiter la segmentation sous deux aspects : - la segmentation stratégique

 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE 3 Informations générales 3 Superficie / Taille 3 Activités 3 Vision du groupe 3 INTRODUCTION 4 ANALYSE DE L’EXISTANT 4 a) Histoire, Vision et Objectifs 4 b ) Les chiffres 5 c) Nouvelle vision : le pélican bleu 6 MISE EN ŒUVRE DU PROJET 6 a) Contexte 6 b) Rentabilité (ou pas ?) 6 CONCLUSION 7 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE Informations générales Raison sociale : Ouest Plastique

aspects liées à cette évolution. Nous ferons un état des lieux sur les réseaux 3G et 3G+ en présentant au préalable les étapes d'évolution (1G, 2G). Nous nous attarderons ensuite sur les enjeux économiques et politiques en passant par une étude de cas en termes de qualité de service 3G et 3G+ en France et en Afrique. Nous feront enfin un tour d'horizons des perspectives en termes de très haut débit avec notamment la 4G à venir. ------------------------------------------------- I. Evolution 1G,