Cas Groupe Bouygues

- Bouygues Telecom - 37-39 rue Boissière - 75116 Paris - SA au capital de 712 588 399,56€ - RCS Paris 397 480 930. Novembre 2014 - Imp. Vincent 37 Tours - 121044PHR - 1000 100 089 423 Janvier 2015 / Mars 2015 LES TARIFS OFFRES MOBILE OFFRES BOX OFFRES INTERNET EN MOBILITÉ GDT_GP_JANV2015.indd 1 05/12/14 12:33 SOMMAIRE TOUT CE QU’IL FAUT SAVOIR Quelles sont vos conditions de souscription ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Quelles sont les avances sur consommation et dépôt de

mobile au groupe Free pour 240 millions d’euros. Cette décision vient mettre un point final à une procédure longue de 10 ans et riche en rebondissements. Elle fait de Free le quatrième opérateur mobile physique, c’est-à-dire propriétaire de son réseau en France. Les premières offres grand public sont attendues pour le début 2012 (le temps que Free implante son réseau). Cette arrivée de free sur le marché de la téléphonie mobile répond certes à une volonté politique, celle de casser l’oligopole

son pari. Il est 50% moins coûteux que les offres moins chères lancées récemment par les trois autres opérateurs (Sosh pour Orange, B&You pour Bouygues et Red pour SFR)», calcule Vincent Teulade, directeur chez PWC. Jusqu’à ce jour, les experts s’accordaient à dire que le marché français de la téléphonie mobile était biaisé. «Free a les moyens de casser l’oligopole sur lequel les opérateurs virtuels (Virgin, la Poste…) butaient», explique Virginie Lazès, directrice associée pour la banque d’affaires

a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationale depuis rachat du groupe Nissan Retard TPS par rapport CANALSAT

contre-pouvoir ». Mais la presse écrite et audiovisuelle est dominée par un journalisme de révérence, par des groupes industriels et financiers, par une pensée de marché, par des réseaux de connivence. Alors, dans un périmètre idéologique minuscule, se multiplient les informations oubliées, les intervenants permanents, les notoriétés indues, les affrontements factices, les services réciproques. Un petit groupe de journalistes omniprésents - et dont le pouvoir est conforté par la loi du silence - impose sa définition

souffrir, ce qui les rendait plus proches du public. C'est aussi le cas des marques, soumises aux crises. La vie d'une marque connaît plusieurs étapes ou temps, selon la thèse de l’expert. Le premier relèverait de l'héroïsme. Les acteurs internationaux du sport sont les champions de ce registre. Aujourd'hui, qui peut se comparer à Hercule, héros épique par excellence qui combat sans fin des forces extérieures ? Des grands groupes utilisant des technologies encore jeunes, comme Airbus et son concurrent

scolaire 2008/2009 j’ai effectué un stage de 4 semaines permettant de valider cette année. Je l’ai réalisé chez ETDE, la filiale Electrique de Bouygues Construction. Le siège social d’ETDE est situé à Saint Quentin en Yvelines dans la zone industrielle du Pas du Lac. Le G.E.T (Génie Electrique et thermique) est lui-même rattaché au grand siège du groupe Bouygues : CHALLENGER situé à Guyancourt. Dont voici l’architecture : Plan de la région parisienne ouest où se situe Challenger : 3 PRESENTATION

………………………………………………………………………………………livret annexe joint CAZANAVE BAPTISTE Rapport d’activité Session 2012 Prèsèntation dè l’èntrèprisè Durant ma période de formation en BTS bâtiment, j’ai intégré l’entreprise GFC CONSTRUCTION filiale du groupe BOUYGUES, leader n°2 mondial du BTP. GFC CONSTRUCTION a un secteur d’activité qui s’étend sur tout le quart sud-est de la France, Regroupant ainsi 24 départements. CAZANAVE BAPTISTE Rapport d’activité Session 2012 GFC CONSTRUCTION, un entrepreneur

succès - Pouvant faire l’objet d’une stratégie indépendante Avec des caractéristiques communes : - Même marché ou groupe de client - Même fonctions remplies par le produit ou le service - Même technologie utilisée ou même compétences requises - Même structure de cout Facteur clef de succès d’un hyper marché : le parking !!!  Exercice 3 la segmentation du groupe Bouygues   DAS Technologie Savoir faire Clients visés Besoin satisfait BTP   Béton Electricité Etat collectivités entreprises

Les choix d’activités * L’analyse des domaines d’activités doit conduire le dirigeant à apprécier l’intérêt qu’ils offrent. * Plusieurs grilles d’analyse des portefeuilles d’activités existent. La plus connu est celle du Boston Consulting Group appelée <<grille BCG>>. Les stratégies génériques Les stratégies génériques sont le cadre général des choix d’orientation des entreprises. On oppose traditionnellement la stratégie de spécialisation à la stratégie de diversification,