Cas Groupe Bouygues

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global

trouver réticent à ce qu’une banque ou bancassurance propose de la téléphonie mobile, et de ce fait non intéressé à quitter son opérateur pour lequel ce type d’offre est le domaine principal et de prédilection. De plus, les forfaits proposés par le groupe Crédit Mutuel-CIC ne sont pas, en soi, différentes de ce qui existe sur le marché. Cependant, il se différencie et opte pour une compétitivité-prix plus avantageuse. Pour la banque il est essentiel de commencer à recruter des clients dans ce nouveau

Advisory Resource Ltd en Grande-Bretagne. 2000 * Mise en ligne du site de réservation en temps réel des hôtels du Groupe : accorhotels.com. * La carte Restaurant® à puce est lancée en Chine. 1999 * Accor crée le concept Suitehotel : un concept de suites de 30m². 1991 * La Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme (CWL) rejoint le Groupe. * La chaîne Etap Hotel vient étoffer l’offre sur le marché "très économique". 1990 * Acquisition de la chaîne

continents Externe Acquisition Alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 12 Intégration Diversification CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE = CHANGEMENT DE METIER Ciments LAFARGE Groupe BAYER Biotechnologies Diagnostic Médical BOUYGUES 09/02/2008 Télécommunication 13 Stratégie de croissance horizontale CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE = Intégration amont ou aval de l ’approvisionnement Sécurisation des débouchés

vendent autour de 165 000 euros, les quatre pièces de 78 m² à 186 000 euros . Mais aussi les « Symphoniales » (Marignan Habitat) où les prix évoluent entre 172 500 et 292 000 euros pour des surfaces oscillant entre 63 et 115 m² ou encore le « O Vert » (Bouygues Immobilier) avec une cinquantaine d'appartements à acheter entre 140 000 et 225 000 euros (entre 38 et 78 m²). Côté maisons, plusieurs opportunités près du nouveau parc urbain. Parmi celles-ci, les « villas du Parkway », signées CFH : 57 maisons

de l’homme et du citoyen proclame : "La libre communication des pensées et des opinions est un des droits les plus précieux de l’homme : tout citoyen peut donc parler, écrire, imprimer librement, sauf à répondre de l’abus de cette liberté dans les cas déterminés par la loi". 29 juillet 1881 : En France, loi sur la liberté de la presse. Suppression de tout régime préventif, abandon du délit d’opinion et disparition de la censure. 18 novembre 1936 : Suicide de Roger Salengro, ministre de l’Intérieur

but, surtout financier, est d’investir dans de nouvelles activités plus rentables et ainsi répartir les risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour mission de limiter la concurrence. On peut illustrer ce type de concentration avec Bouygues & TF1 ou encore, Vivendi & Universal. II/ Les objectifs de la concentration Les opérations de concentration ont pour but d’avoir la plus grande part de marché quelque soit la stratégie choisie et ainsi d’augmenter le bénéfice. L’objectif est

hiérarchie. La notion de culture d'entreprise a connu un grand développement, en particulier en matière de gestion des ressources humaines, pendant des années 80, et a justifié un nombre très important d'expériences de management telles que les groupes d'expression, les cercles de qualité, les structures par projets, etc.. En effet, depuis un certain nombre d'années, les analyses de l'entreprise font une place de plus en plus importante aux facteurs psychosociologiques -- l'homme est devenu la

pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels domaines d’activités il convient de conserver à l’intérieur d’un portefeuille. Chacun de ces outils donne plus ou moins d’importance à l’un ou l’autre de trois

Organisation des entreprises Etude de cas : Fusion Alcatel / Lucent (2006) Introduction Alcatel est une ancienne entreprise française, qui concevait et fabriquait des équipements de télécommunications. Elle fut crée en 1898. Alcatel était le leader mondial du marché des équipements d'accès DSL et dans les réseaux optiques neteco.com. Alcatel fournissait aussi des services à tous ses clients depuis la conception de réseaux jusqu’à l'exploitation de ceux-ci en passant par le déploiement