Cas Groupe Bouygues

fonction de celle-ci déclinée les différents objectifs à réaliser dans un délai plus ou moins ample. Il n’y a que quatre finalités possibles, mais les objectifs peuvent être très nombreux et sont surtout spécifiques à chaque entreprise. Dans tous les cas, ils sont spécialisés. B) Une stratégie en cohérence avec les métiers Un métier : correspond au savoir faire et aux compétences mises en œuvre dans l’exercice d’une profession. La plupart des entreprises et notamment les PME, n’exercent qu’un seul

Nu). En effet, en cas de panne, votre téléphone fixe est alors inutilisable. Pour joindre votre Fournisseur d'Accès Internet, vous devrez donc utiliser un téléphone portable en général. A noter que la loi Chatel du 01/06/2008 a changé la donne pour les services d'assistance commerciale et technique. Le temps d'attente doit être obligatoirement gratuit et les communications ne peuvent plus être surtaxées. Néanmoins, certains contrats des fournisseurs d'accès Free et Alice (groupe Iliad) prévoient

informatiques et logiciels, service de conseil et expertise informatique (IBM Global Services) ; – groupe Virgin : production et vente de musique (Virgin Megastore), radiophonie (Virgin Radio), téléphonie mobile (Virgin Mobile), transport aérien (Virgin Travel), voyages (Virgin Holidays)… ; – groupe Bouygues : promotion immobilière (Bouygues Immobilier, Bouygues Construction), télévision (TF1), téléphonie mobile (Bouygues Telecom).5. Quel est le but de ces entreprises ? Les objectifs sont nombreux : produire

(Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un élargissement de gamme

financements et de placements ainsi que la sécurité financière. Le marché interbancaire C’est un marché sur lequel les banques prêtent ou empruntent selon leur position emprunteuse ou prêteuse. Marché à court terme (sauf en cas de déséquilibre structurel) Deux groupes d’intervenants : les banques et la Banque Centrale (pour apporter ou retirer des liquidités) La Banque Centrale = La Banque des Banques Chaque nation possède sa banque centrale. Il y a 2 catégories : Sous-tutelle : se voit imposer

étapes finales, la distribution. La forme la plus exemplaire, c’est par exemple le pétrole « du puits à la pompe ». Concentration conglomérale : General Electrics par exemple, le conglomérat réunit dans un même groupe des entreprises qui ont des métiers très différents, comme Bouygues en France, PPR, ou conglomérat coréens, les chaebols. Périodisation : Révolution industrielle, taille des entreprises encore limitées. Ensuite affirmation avec sidérurgie et ferroviaire. Apparition de l’usine

concernant : – le métier ou domaine d'activité : conserver ou changer – le positionnement sur chacun des domaines – mener une réflexion en terme de ressources: faut -il les réaffecter ? Faut-il augmenter les ressources? Dans les études de cas , on envisagera les différentes stratégies de la moins ambitieuse à la plus ambitieuse c'est-à-dire de la plus réaliste à la moins réaliste. La stratégie la moins ambitieuse consiste à améliorer, à consolider l'existant en restant sur les mêmes domaines

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ..............................

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent